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营造健康的文化环境
1）从细节中体会环境传播文化的作用
制度“落地”讲完了，但制度对于组织整体的文化建设来讲，只 是基石，还是刚性的规范，还并没有真正完成文化建设。一般来讲， 我们平时提到的企业文化，更多的是指环境这个层次的东西。环境是营造健康的文化环境
1）从细节中体会环境传播文化的作用
制度“落地”讲完了，但制度对于组织整体的文化建设来讲，只 是基石，还是刚性的规范，还并没有真正完成文化建设。一般来讲， 我们平时提到的企业文化，更多的是指环境这个层次的东西。环境是 企业文化的主体。
那么，制度“落地”后，我们如何在此基础上营造健康的文化环 境呢？
这里，我们还是更实际和现实一些，如何从制度到环境？
我们先从管理实战最真实的细节中简单体会一下环境传播文化的 作用，然后一步步从探讨，如何从制度到环境。
下面的案例是一个企业文化中非常常见，同时也是非常小的一个 细节——节约用纸。
C 公司根据上级统一安排，为进驻公司的督导组安排了办公室及 所有必需的办公用品，包括计算机、打印机等。
进驻的第二天，督导组打电话到 C 公司党办，说：打印机不工作， 请安排同志帮助调整一下。
党办的同志立即通知计算机中心去督导组办公室进行修理。 计算机中心的同志很快到了督导组办公室，进门就说道谦：“这是 新买的机器。可能是我们设置没做好。对不起了。”
一会儿功夫。计算机中心的同志说“：可以试一下啦。您这有纸吗？”
督导组的同志立即递上一张复印纸，“给”。
计算机中心的同志忙摆手说：“别使新的”。
“我们这儿都是新的。”
“那您们等一下，我回去拿几张。”
几分钟过后，那个计算机中心的同志有些气喘吁吁上来了，手里 拿着几张一面用过的复印纸。
打印机试了一下，好了。
计算机中心的同志对督导组的同志说：“行了。这几张纸给您们放 着了。计算机有事，就直接打电话找我们吧。我们的电话是****。”
几天后，督导组接到公司党办报上来的一些材料是用一面用过的 纸打印的。
此后，督导组在以后自己的文件处理工作中，也特别注意节约用 纸，很怕给C公司职工一个不好的印象，给C公司领导添麻烦，给上 级丢脸。
这个案例很简单，也很真实。
在这个案例中， C 公司党办自身“不用新纸”的节约习惯，在潜 移默化中影响到了督导组，让督导组也有了节约用纸的文化。同样， 督导组在以后的工作中，也会潜移默化的影响其他部门，于是，通过 一个细节就能让文化逐渐的传播开去。
这里并没有太多的道理可讲，我们还是把目光严格的关注到“落 地”上，而不是“道理”上。
第一个问题是：如何下手？
本身企业文化就是个非常空洞的概念，如果我们在进行企业文化 建设的时候，只停留在概念上，在整个组织内强调我们要建设成什么 什么样的文化，而没有思考真正可行的，真正现实的第一步怎么做， 哪怕只是一个非常小的点，比如就是节约用纸，那么，我们的企业文 化建设是很难真正“落地”，最终只能是口号。
这里其实还隐含了一个问题，企业文化建设是个长期调养的过程 而不是重拳出击就能在短期内解决的问题。
而且，企业文化建设要想真正“落地”，除了在战略上的把控以外 （更多的是下文中激励的工作内容），真正的工作恰恰都是看上去非常 小的细节。
我们一直都感觉企业文化很难真正“落地”，有一个主观上的原因 就在于，我