如何建立规范化设计管理体系.ppt

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如何建立规范化设计管理体系
设计是房地产企业的核心之一,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要。
房地产设计管理的战略与策略
1、房地产设计管理的范畴与定义 定义:在房地产开发项目的前期策划和设计过程中,引入成熟的项目管理方法,对项目策划和设计过程进行科学决策、资源优化及质量和成本控制。   范畴:一般来说,设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更,从而实现对地产开发项目三大目标(投资、进度和质量)的控制。
2、设计管理的战略与策略战略-规划中国古代常称战略为谋、韬略、方略等,比喻决定全局的策略。策略-措施可以实现目标的方案集合。战略和策略的构成要素主要有:战略目标——战略行动所要达到的预期结果战略方针——指导全局的方针战略力量——战略的物质基础和支柱战略措施——切实可行的方法和步骤
Gemdale Corporation
3、战略地图某地产公司2007-2011战略重心
快速滚动开发
战略重心
从各环节缩短项目开发周期,特别是拿地后到开盘预售的周期,加快资金回笼和周转速度,以提高总资产周转率,促进最终战略目标实现。
一城多项目运作
在已进入城市和市场扎根挖洞,做大做强,使具规模经济,扩大市场影响力,提高运营管理效率,降低营业管理费用率,以提高人均效能和销售净利率,促进最终战略目标实现。
战略目标
建立区域产品和工作价值标准,包括专业标准、专业协作标准、流程标准,打造支撑“有效率、有质量地持续快速增长”的公司三年战略目标的技术管理平台和团队。
设计管理部2007-2010三年发展规划
战略方针
深圳公司作为区域化总部,设计管理部的工作职责也将走向区域化管理之路。
根据集团战略目标,实现开发效率提升计划将是
设计专业走向区域化管理的必由之路。
设计管理部2007-2010三年发展规划
战略措施
一、内部组织与管控改进
二、产品开发研究并应用
三、外部资源整合
战略规划
Gemdale Corporation
设计管理部2007-2010三年发展规划
一、内部组织与管控改进
1、组织架构优化
2、流程标准化
3、业务流程管理评估
4、人力资源专业梯队建设
战略执行路径