采购与采购管理概述.ppt

《采购管理》课程课件
使用班级：09级物流管理专业1、2班
主讲：刘光辉，**********，
liulight_******@ 假定某企业的年销售额为1000，总成本为 950。公司资产（不变资本）为500，其中200为库存。采购成本占销售额的50%。 如果采购价格可以全面下降5%，问资产回报率（利润率×资本周转次数）将会提高多少。
总结：通过杠杆作用，价格只下降5%就可使利润增加50%（杠杆系数为10）；另一方面价格下降可是库存价值下降为原来的95%，从而减少了公司资产的基数，。资产回报率由原来的10%%，提高了53%（杠杆系数为11）。
Date
11
精选ppt
五、采购制度：
1、制度的定义：影响或约束人们行为的各种规定；
2、采购制度：是指企业采购工作的管理方式，是一种正是制度；
3、集中采购制度：企业的采购部门全权负责企业的采购工作，其他任何部门均无采购权。
Date
12
精选ppt
集中采购制度的流程如下：
制定集中采购策略
竞争对手状况
国内外形势
采购计划
集中决策
采购管理
执行计划
结算
采购计划
采购计划
市场供应信息
库存现状
Date
13
精选ppt
（1）集中采购制度的优点：
1）发挥规模优势，增强谈判能力，降低采购费用和成本；
2）有利于实现采购作业及流程的规范化和标准化；
3）有利于对采购工作实施有效的控制；
4）可以统一采购、统一配送，合理配置资源，最大限度的降低库存。
（2）集中采购制度的缺陷：
1）采购时间长、实效性差，难以实现零星的、紧急的的采购情况；
2）非共同性物质集中采购，难以实现规模优势；
3）采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效差。
Date
14
精选ppt
4、分散采购制度。
5、混合制采购制度。
采购制度案例：中国药品采购制度分析
（1）目前中国的医疗机构现状；
（2）目前的中国，看病难、看病贵问题十分突出；
（3）看病贵存在的原因分析：分散采购制度存在诸多问题；
（4）解决看病贵的思路之一：变分散采购为集中采购；
（5）解决看病贵的思路之二：建立在集中采购制度基础之上药品托管；
（6）解决看病贵的思路之三：
1）大力发展社会医疗福利事业，划拨国有资产为大病转向医疗基金。
2）医疗服务机构市场化、多元化。
3）实行彻底的医药分离：药商赚差价、医院赚服务费
4）加强监管，严厉打击医药共谋。
Date
15
精选ppt
六、采购方式：企业在具体采购是运用的形式和方法的总称，具体可分为招标采购、比价采购和议价采购。
1、招标采购：企业通过公开招标的方式进行物资和技术采购的一种行为，是政府机关和企业单位最为常用的一种采购方式。
（1）招标采购的特点：
1）有利于采购工作的“公开、公平、公正”，可以使所有符合条件的厂商均有机会平等竞争；
2）有利于形成合理价格，在第一个优点的基础上各企业通过平等竞争，形成合理价格；
3）有利于改进采购产品的品质，各个厂商在合理的价格基础之上会根据自己的优势提供品质上好的产品，也有利于采购者了解厂商的技术水准和产品的发展趋势。
4）有利于建立供应商资源库。通过这一方式材购方可以获取更多的厂商及其产品的资料，建立数据库为今后采购提供参考。
Date
16
精选ppt
2）采购的缺点：任何事物都具有两面性，只能比较权衡再加以选择。
（1）采购费用较高。具体分为公开宣传，制作标单，布置场所等；
（2）可能造成抢标。有些供应商为了中标由于报价很低可能会出现偷工减料、以次充好的问题；
（3）采购程序复杂，应变性差。招标采购从标单设计到签约要经过招标、投标、开标、决标等几个阶段，缺乏弹性。
3）招标采购的作业流程：公开招标一