车间与生产过程管理
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第一部分:制造干部的职责
PDCA
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六、制程管理重点项目及管理技巧:
(一)半制品及工程间库存管理:
:
工序1# 半制品库存 工序2#
半制品库存 工序3# 半制品库存…
()关系:
库存天数=(LEAD TIME)
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C. :
:停、修机率
:不合格频率
:
横向MRP之计算式
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工程
日期
1#
2#
3#
計劃完成日/截止實際完成日
投入
良品
(%)
次品
(%)
不合格
(%)
不良
(%)
回收
(%)
報廢
(%)
轉入
STK
(档)表编制
甲、表例:
订单别: 半制品管制表
品种别: 规格: 批号:
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乙、管制重点:
(良+次+回收)
,也可以ORD No做为控制
多批少量用
F、库存基准:
(一)库存基准=……大批正常品种
(二)库存基准=……多批少量用
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(二)镆治工具管理要点及做法:
:
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:
产能管制表
M/C名:
Model No.
适用M/C别
适用M/C台数
CAVITY数
生产指数/8hurs
TTC
适用品种
已受ORD量
+
-
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:
Model寿命管理表
品种名:
Model No.
开镆日
预订年限
生产指数/8hurs
预定
总产能
预定奉命时间
?/日止累积产能
残余
产能
月预定需求量
预定修制镆日
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:
产能管理表
品种名:
Model No.
单机产能/8hrs
总产能
?/日已受
订单数
±
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(三)生产进度、数量管理技巧:
:
:质与量的固定NECK
:变化的工程 质、量、技术
:Lot No. & ORD No.
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