企业财务管理存在的问题.doc

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民营企业财务管理存在的问题及处理法
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目前，民营经济已成为经济增长与开展的主益。
　　此外，民营企业存在着劳资利益分配不合理问题，业主大多过分看重自我利益，轻视劳动者利益，企业没有合理的工资标准，提取的公益金不按规定用途使用，劳动保护、职工教育面的投入不到位，不交社会统筹基金，劳动者的应得收益难以得到保障。
　　二、加强民营企业财务管理的处理法　　
　　首先，民营企业应将各项财务活动"人格化〞，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的鼓励，充分调发开工的积极性、主动性和创造性。其次，要强化知识效益观念。民营企业的财务管理人员应当重视知识对企业开展的重要作用，不断更新知识，提高企业的市场竞争能力，实现民营企业的安康开展。最后，民营企业的财务管理应当以实现企业的保值与增值作为主要目标，使企业能够获得可持续开展。
　　
　　道民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关健要在企业、金融机构和政府三者之间形成正常的市场经济关系，建立健全面向民营企业的金融体系和社会信用体系，积极推动民营企业融资渠道的多元化、式规化和构造合理化。银行可以根据民营企业生产经营和资金运用定量的信息；既有货币信息，也有以实物、技术等指标表示的非货币信息。环境会计信息的披露既有会计信息的披露，也包括环境审计信息的披露。鉴于我国环境会计刚刚起步，其环境会计信息的披露可以分两步走，采取循序渐进的措施。但无论企业目前或今后采取哪种披露模式与法，均应尽量使环境会计信息披露做到容完整、表述清晰、信息真实。
　　
　　为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度，必须规完善企业部财务制度。首先，企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业开展要求的部控制制度和部稽核制度，使企业的生产营销开展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑多面因素的根底上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业献策务责任指标体系。再次，完善财务处理流程，企业任重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。最后，强化财务监视和部审计工作。民营企业开展到一定规模，部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行格的事前、事中和事后的财务监视和部审计工作。
　　
　　民营企业由于种种原因，其抵御风险的能力较低。所以在财务管理工作中，一定要增强风险变化给企业带来的不确定因素及其影响。企业管理者和财务人员必须要有正确的风险观，要善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、有预见地采取各种防措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。一是要树立资金风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制；二是要建立合理的利益分配机制和财务分配构造，防骨干员工的"道德风险〞和所有者之间的利益被吞食；三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多收集企业外部的相关情报，主动研究市场开展动态，全程监控企业的生产经营活动，发现异常及时报警，将风险消灭在萌芽状态。