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第十二章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险与风险管理
第二节 成立项目风险管理系统
一、成立风险管理系统的依照
1．公司环境因素
2．上司组织的管理方法和历．组织机构和职责
7．培训，意识和能力： HSE执行性
8．磋商和交流
9．文件的效率，功能，运转有效性
三、 HSE实行和运转
10．文件和资料控制
11．运转控制：计划和举措
12．应急准备和响应：紧急突发事件的方案
13．绩效丈量和监控
14．事故，事件，不切合，纠正和预防举措
四、 HSE检查和纠正举措 15．记录和记录管理
16．审察 HSE的有效性，目标切合性
五、 HSE管理评审 17．管理评审： HSE管理系统的适合性，连续性
本讲精点练习
1．咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包含（ ）。
A．对要点质量点追踪监控
B．监控进场的设施
C．对计量结果评论和确认
D．控制资料配合比
参照答案： B
2．属于经济风险的典型风险事件是（ ）。
A．设计缺点
B．经济制裁
C．市场动乱
D．地质灾祸
参照答案： C
3．风险辨别工作不包含（ ）。
A．确立风险根源
B．拟订风险对策
C．描绘风险特点
D．确立风险条件
参照答案： B
4．假如把工程项目健康、安全、环境保护（ HSE）管理系统比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的因素有
（ ）。
A．组织机构
B．连续改良
C．领导和承诺
D．资源和文件
E．目标和战略目标
参照答案： ADE
5．以下工作内容中，属于工程项目健康、安全、环境保护（ HSE）管理系统实行和运转二级因素的有（ ）。
A．绩效丈量和监控
B．应急准备和响应
C．文件和资料控制
D．HSE管理评审
E．危险源辨别
参照答案： ABC
6．《工程咨询成就质量评论方法》中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中，对贯彻宏观调控政策情
况进行综合评论，不包含对（ ）进行论证：
A．效益估量的靠谱性
B．切合合理布局
C．切合规模经济
D．优化构造
答案： A
7．从实力、短处、时机、威迫方面检查项目，从而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。
A．访谈法
B．德尔菲法
C． SWOT法
D．脑筋风暴法
答案： C
8．以下工程项目风险事件中， （ ）属于非技术性风险因素。
A．发包方和承包方之间的协调不妥
B．施工方案不合理
C．施工设施供给不足
D．合同条款遗漏
E．操作安全性考虑不妥
答案： a,c,d
（ ）。
A．对供给的设施质量负责
B．对建筑资料、商品混凝