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关于加强房地产企业财务内控管理的措施思考
摘要:中国的房地产机构内部控制最能够保证资产的完整性和隐秘性,管理水平的程度也随之在一定层次上有所提升,企业所有权风险也随之降低了很多,企业的经营目标也更精准。文章分析了当前房地产企定具体的内部控制要求,实现机构的战略目标的前提是要求提高机构的内部管理工作效率,健康和良性发展服务是企业的发展目的。内部控制制度必须让员工第一时间了解的基本要求,必须监督内部控制的有效实施,并且按照规章制度行事,这些事情都按要求做了内部控制的有效性和内部控制的目标自然而然都能有效率的实现。
制衡原則。必须符合客观事实的有内部制度的完善与建立,职位的确立,金融活动中权力和责任的分配,在企业发展的战略目标的基础上,满足制衡原则基本要求是以科学方法把合理的放在一起,内部控制管理需相互协调,互相监督、互动和约束,工作的过程中要求要非常的清晰,权限和责任明确,所有工作协调的都可以跟上进度,突出其开发过程的优势并强调其功能。此外,履行监督检查职责的部分还必须保持权威性和独立性,保证监督检查的完整性和客观性。
三、新形势下房地产企业财务内控存在的问题分析
(一)房地产企业财务风险内控制度不完善
目前,许多房地产机构的内部财务控制系统仍然不完善,现有的内部财务控制系统存在风险评估系统不完整,缺乏实施和执行的问题,因为大多数内部财务控制系统经常没有实施到位,没有把实际情况报告出炉,导致内部财务控制没有得到有效执行和实施。甚至一些房地产公司也没有把财务控制,隐藏的风险影响到房地产机构的健康发展。
(二)内控意识严重匮乏
在当前社会时期,内部控制意识是房地产机构内部控制人员普遍缺乏的知识,内部监督部门的重要性完全忽视了传统管理的概念和含义。内部控制部门的具体意义和实际重要性尚未得到理解,所以预算监督也有可能被错误的认为是内部监督,因此,对于房地产公司,必须不断提高内部控制的意识。此外,房地产公司内部控制人员内部控制知识不强,内部控制实施过程中,只制定了一系列规章制度,完全没有实现规制后的阶段,使内部控制部门不可能有完善管理办法。
(三)房地产企业缺乏有效的内外部监督管理体系
房地产企业缺乏有效的内部和外部管理和控制系统的问题是,一些房地产公司的财务人员的任命直接由房地产管理管理,这使得房地产公司的管理与房地产机构相结合。管理层的地位使得管理房地产公司易于与财务人员进行金融交易,这使得近期房地产公司的财务审计数据缺乏客观性和原创性。另一方面,由于财务审计本身的不足,财务审计数据的格式主要基于年度报告,这使得财务审计数据无法实时反映当前的资金流动,使其难以实现让房地产公司按时了解该机构。资金的财务使用。缺乏内部和外部控制和管理系统可能会增加管理房地产机构内部财务控制的风险,并且很容易造成公共资金和其他违规行为。
四、房地产企业开展内控工作的具体对策
(一)完善企业财务内控制度
在市场的多变中,国内外房地产企业环境也跟着变化,所以不得不断提高风险防范水平,以应对财务风险。改善房地产机构内部财务风险的内部控制是为了最大限度地提高公司资金的安全性,应当依据有关法律法规,结合公司实际情况,建立财务风险内部控制制度,制定符合公司发展目标的内部