关于完善医院内部控制体系的一些建议.doc

关于完善医院内部控制体系的一些建议
摘 要 医院在自身的运营与管理过程中,需要对内部控制体系予以高度的重视,因为内部控制工作的效率、质量和水平与医院的长远健康发展息息相关。只有做好内部控制的各项工作,才能为医院的正常运转提供切理、完善的内部控制体系有助于医院更好地完善自身,提升社会公共服务的整体水平。
四、医院内部控制体系的现存问题分析
(一)缺乏科学、完善的内部控制体系
在医院日常的运营与管理过程中,内部控制作为一项重要的内容,对资金的使用效率会产生直接的影响。但是目前我国不少的医院缺乏健全完善的内部控制体系,导致资金预算过程中的执行不够规范,难以按照相应的预算标准进行高效的内部控制。此外,在资金的使用过程中,缺乏有力的控制和监督,造成资金的具体流向脱离了预期的计划,并且没有得以有效控制,从而降低了内部控制的水平,为医院的发展带来了巨大的财务风险。由于没有对执行管理的手段和方法进行及时、有效的更新,造成医院的资金比较分散,难以提升资金整体的使用效益,不利于充分发挥现有资源的最大价值。
(二)信息化管理水平滞后
随着我国社会主义市场经济的快速发展,国家对信息化建设的投入力度也在不断加大。内部控制作为医院日常运营与管理过程中的重要内容,也需要加强自身的信息化建设,以顺应时代发展的潮流。可是在具体的资金管理过程中,由于医院领导和管理者对内部控制信息化缺乏全面、清晰、准确的认识,从而导致信息化建设过程比较缓慢。另外,由于缺乏相关的内部控制软件和选择机制,导致难以充分、有效地发挥管理软件的实际价值,从而达不到预期效果。在信息化建设过程中,由于财政资金的安全性问题受到医院领导和管理者的质疑,使得医院在决策的时候难以放开手脚,医院的信息化管理水平比较滞后。
(三)缺乏科学有效的内部控制与管理方法
随着我国社会主义市场经济的快速发展,医院的内部控制体系也在不断地完善,但是目前依旧存在体系不健全、不完整等一系列问题。比如业务流程不规范,对职责和权限缺乏清晰、合理的划分,企业的日常运营与管理缺乏有效的监管机制,难以实现信息的流畅沟通。更有甚者,一些医院用财务制度来取代内控制度,致使医院管理方法和手段落后,难以有效应对各种突发事件,加剧了医院所面临的风险。
(四)缺乏科学、合理的预算编制和严谨的收支管理
我国医院要想实现自身的长远健康发展,必须要对收支进行规范性的管理,加强预算编制,在最大程度上减少财务漏洞,有效防范风险。目前,我国不少医院的预算编制仍然不完整,不够科学,财务管理制度不规范,意识淡薄,资金使用效率低下,难以发挥内部控制体系应有的实际作用。此外,我国的一些医院在自身内部控制的过程中,缺乏对财务核算过程的有效把控。尤其是对成本核算缺乏有效的管控,从而使得内部控制工作的全部职能和实际效用没有真正发挥出来,致使成本管控效率低下,没有办法满足内控的相关要求。
五、医院内部控制现存问题的解决对策
(一)对管理理念和方法进行积极创新
为了更好地适应新经济环境,医院的内部控制工作需要对管理理念和方法进行及时、有效的创新。首先,需要树立内部控制的信息化理念,这是因为在信息时代的今天,内部控制人员需要从医院的发展特点和现阶段运营管理的实际现状出发,结合医院的发展战略