班组建设管理规定.docx

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班组建设管理规定
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知
2008年第117号
《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 》， 人劳部的职责
参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
负责督导技术业务学习与培训、劳动纪律、奖金分配等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。
安监部的职责
参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
负责督导安全管理与安全指标、专业管理中有关的考核内容等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评及打分结果纳入班组考评。
生产管理部的职责
参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。
负责督导生产任务的计划与完成、现场技术资料与台账的完善及其它专业管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。
班组管理部门的职责
各部门行政正职是本部门的班组建设负责人，负有组织和管理责任，落实本部门班组建设工作的自查、整改工作；行政副职直接负责分管范围的班组建设工作；各部门工会主席协助行政正职具体负责班组建设工作。
各部门是《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》的具体组织实施者，负责组织指开展组建设的日常工作。
负责将本部门总体目标和阶段性目标分解到班组，并指导班组实现目标。
指导、督促班组加强安全管理、技术培训、政治学习、民主管理、QC小组活动、定置管理、消防培训等各项管理工作，规范班组管理工作。
督促班组全面完成各项工作任务。
组织班组之间进行经验交流，组织班组对各项管理工作进行自查和互查。督促班组对存在的问题
进行整改。
发挥部门对班组的管理知情作用，向班组建设检查评比小组提供部门及班组建设开展情况，提供各班组工作任务、生产指标的完成等实际工作情况及取得的实绩，负责不安全事件的班组落实。
　班组的职责
班组的职责
　　班组在本部门经理和分管副经理的领导下，健全组织，严格制度，贯彻集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念，实行民主管理，加强思想政治教育，搞好技术培训，不断提高班组全体成员的素质，确保完成各项生产计划和工作任务，为企业的生存和发展做出贡献。
　班组长工作职责和权限
班组长工作职责
　　按照企业经营目标的要求，根据本部门经理的安排，做好本班组的生产、管理和组织工作，确保安全生产和各项生产、工作任务的完成。具体职责是：
1） 组织全体人员搞好安全生产，按计划保质保量完成生产任务和各项技术经济指标。
2)　科学组织，合理安排，搞好班组的劳动分工与协作。
3) 组织班组经济核算。
4) 认真执行各项规章制度。
5) 强化质量意识。
6) 建立健全各种原始记录、台帐，记录与台帐要填写及时、准确、清楚、完整，并实行图表管理。
7) 实行民主管理。
8) 按时完成公司、部门下达的各项培训任务，逐步提高班组成员的业务、文化、技术素质。
9) 要坚持“各尽所能、按劳分配”的原则。
10) 坚持两个文明建设一起抓，做好思想政治工作，鼓励班组成员争做“四有”职工。
班组长的权限
1) 有权组织和管理本班组的生产经营活动。
2) 有权根据本公司的规章制度，制定本班组的考核办法（需经班组民主管理会通过）。
3) 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4) 有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
5) 有权按企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
6) 有权维护本班组职工的合法权益。
　　对认真履行上述职责和权限的班组长，公司、部门领导应给予支持、鼓励，并酌情给予表彰或奖励。
4　班组建设管理内容、要求与程序
　班组建设管理内容
　　本制度所称的班组建设管理是指对班组的生产、