生产车间计件方案.docx

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生产车间计件方案
车间计件计时绩效考核
一：目的
，持续改进和提高工作绩效
，调 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产车间计件方案
车间计件计时绩效考核
一：目的
，持续改进和提高工作绩效
，调动员工积极性，发现和培养优秀人才
，确保员工目标和企业目标的一致




，体现个体差异的结果导向
二：范围
轧制车间全体员工
三：考核原则
：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
：各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成机组考核细则，机组内所有岗位均有对应的考核指标
：各级考核指标（含项目、权重、达到状态和评价标准）的制定过程与调整对员工公开
：过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人，肯定成绩、指出不足，并提出今后努力改进的方向
：考核的目的在于监督责任者的职能履行和实施，促进责任者对部门生产目标的有效贯彻与实施，因此在考核中要注意对责任者的自我纠正与改进情况的评价
四：考核方式
%计时，工资的30%进行绩效考核
，其工资70%计件考核，30%通过计时转化为绩效考核
、货量充足后将全部实行70%计件考核+30%计时转化绩效考核
、800实行30%计时绩效，700、碱洗实行70%计件+30%转化绩效
五：计件:定员2人
①：计件方法
个人工资=计件工资*系数*80%+20%绩效考核
计件工资=各厚度产量*各单价总和+各项奖惩
由于生产、人员情况的不稳定性，计件方案2~3个月做一次调整
计件工资以班组统计的日工作内容、生产记录和转料单来作为统计参考，具体以质量部监督统计的数据为准
代班班长有100元代班工资，从计件工资里出
，按100元/人/天补助（此项按公司统一标准）
、瞒报虚报的，视情节酌情处理
、车间、生产部共同签字确认
六：计时
，生产工作实行计件
，与生产记录相对应
，出现三次扣5%月工资，出现差评者，扣5%月工资/次，依次累加

，普通职工执行80%班长考核+20%的车间主任考核，占总工资的30%，
=（月工资+日工资