精选隐患排查治理方案.docx

优选隐患排查治理方案
为贯彻落实市安监站文件精神和要求，确实抓好安全生产 “隐患治理年”各项安全工作， 联合我项目部年度工作任务， 拟订本实行方案：
一、 工作目标
一定仔细贯彻履行“安全第一， 重要危险源的风险辨别、监控预警制度的建设及举措落真相况； 对作业过程存在的易由自然灾祸引起事故灾害的危险点排查、 防备和治理状况。 安全生产重要设备、装备和要点设备、 装置的完满状况及平时管理保护养护状况；危险性较大的特种设备和危险物件的储存容器、 运输工具的完满状况及检测状况；应抢营救物质、设备装备及保护状况；劳动保护用品的装备和使用状况。
（三）刘忠锋主要负责重要危险源普查建档状况； 应急方案拟订、操练状况；安全基础工作及教育培训状况。
（四）工作小构成员既要职责分工，各自负责；又要互相配合，团结协作。
五、工作步骤
第一阶段：动员部署阶段。 项目部立刻成立健全领导小组和工作机构。召开特意会议，按文件要务实行建议，制定项目部实行方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确特意机构和人员负责此项工作，全面动员，深入展开安全生产隐患排查整顿行动。
第二阶段：自查整顿阶段。 各项目部是安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整顿贯串于整顿全过程， 联合项目工作要乞降此次安全生产隐患排查治理工作的内容， 仔细组织展开事故隐患排查整顿工作。对排查出的事故隐患，依据事故隐患的等级进行登记，成立事故隐患信息档案， 并依据职责分工实行监控治理； 对排查出的重要事故隐患，实时向有关部门报告。
自查整顿阶段分三个重要时点， 一是项目部以成立事故排查基础台帐为该项工作主要任务， 自查自纠，要点整顿安全通病。二是以“安全工地”仔细做好施工现场安全隐患排查工作， 做到横向到边， 竖向究竟，不留死角，保证生产、安全工作双达标。三是确实做好项目收尾工作，保证项目全过程无事故。
第三阶段：总结查收阶段。 项目部依据公司安全生产隐患排查治理监察查竣工作状况及项目部自己工作状况， 对组织展开隐患排查治理工作的先进个人予以奖赏。
六、实行方式
项目部安全生产隐患排查治理工作依据“兼顾领导、明确职责，自查自纠为主、上司敦促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实
施。
（一）兼顾领导、明确职责。项目部要增强隐患排查治理工作的
兼顾领导，联合实质，制定实行方案。明确职责分工， 分解工作任务，
层层组织发动，按期组织展开监察检查， 扎实推动隐患排查治理工作。
（二）自查自纠为主、上司敦促为辅。项目部要明确“自查自纠为主、检查敦促为辅”的指导思想， 针对本方案确立的各时点的要点检查内容，仔细展开安全隐患排查自查自纠工作。 从检查、发现隐患、定人准时定举措、落实整顿举措、复查查收等各方面完美工作。对自查中发现的事故隐患和单薄环节，要依据明确分工实行监控治理。
（三）全员发动，奖优罚劣。安全隐患排查工作不单是隐患排查小组的工作，更要发动全体参加人员， 发挥全体参加人员的主观能动性，才能事半功倍地达成安全隐患排查治理工作。 安全隐患排查工作是一个长久的工作， 项目部依据公司安全生产隐患排查治理监察查竣工作状况及项目部自己工作状况， 对组织展开隐患排查治理工作的先进个人予以奖赏，对在此项工作中搪塞塞责的人员予以处分。
七、工作要求
项目部要仔细贯彻“排查要仔细、整顿要果断、成就要稳固、根绝新隐患”的工作原则，增强领导，精心组织，狠抓落实，倾尽全力做好安全生产隐患排查治理工作。
（一）健全和落实隐患排查治理工作责任。 项目部要成立和落实隐患排查治理责任制， 全面落实项目经理负责制。 要成立项目部隐患排查组织领导机构， 成立全员隐患排查治理和监控责任体制， 踊跃推
进安全生产隐患排查治理工作。 以签署责任书的形式， 将隐患排查治理的工作任务层层分解落实， 使隐患排查治理工作排查不留死角， 整顿不留后患。
（二）确实增强事故隐患整顿。对检查中发现的事故隐患，可以立刻整顿的，立刻整顿；对一时难以整顿的，要列出隐患治理计划，落实整顿时间、整顿责任人、整顿举措，保证在短时间内隐患整顿到位。项目部要按期（每旬一次）组织监察和检查。对检查出来的重要事故隐患，要立刻歇工整顿，直至整顿完成才能复工。对因隐患排查治理工作不力而引起事故的，要从严查处，严肃追查责任。
（三）成立隐患管理信息台帐。 项目部要确实增强隐患排查治理的信息统计（项目部每个月 23 日前报公司）；成立健全信息报送制度，提高基础管理水平。