设备管理岗位主要工作内容.docx

设备管理岗位主要工作内容 I I
设备管理员的主要工作，是对设备从选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至 报废处理全过程进行综合管理，以使设备在生产中始终保持良好的状态。
设备管理员的工作内容具体地说有这样几点：
1•选择和评价设设备管理岗位主要工作内容 I I
设备管理员的主要工作，是对设备从选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至 报废处理全过程进行综合管理，以使设备在生产中始终保持良好的状态。
设备管理员的工作内容具体地说有这样几点：
1•选择和评价设备
应根据技术上先进、经济上合理和生产上需要的原则，正确地选择设备，同时要进行 技术、经济论证和评价，以选择最佳方案。
2•制订企业设备长期规划与大修计划
组织拟订企业设备更新改造及大修理的中、长期规划，报企业领导层审查批准后， 分步骤加以实施。
组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。
组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。
组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。
加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督有关设备的各项政 策、、计划的贯彻执行。
3•指导操作工人正确使用设备
针对设备的特点，指导操作工人正确、合理使用设备，合理安排生产任务，以减轻设 备的磨损，延长使用寿命，防止设备和人身事故，
减少和避免设备的闲置，提高设备利用率等。
4•检查、保养和修理设备
这是设备管理员工作的中心内容，是工作量最大的部分。要合理制订设备的检查、保 养和修理计划，采用先进的检修技术并组织实施。同时，要保障维修所用备件和配件
的供应储备。
5•改造与更新设备
根据企业生产经营的规模，产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有 计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。
6•设备的分类
企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品 的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止
整个生产过程中所使用的各种设备。
非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，如基本建设、科研试验和管理上用的设 备等。生产设备义分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已 安装的五个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大 项。
7•设备的编号
在设备分类的基础上管理员需要对设备进行编号。编号的方法一般有两种形式：一种 是企业固定资产编号。一般采用两节号码的编号方法，第一节用三位数字代表设备的 类别和组别，其中第一位数字表示“大类"，第二位数字表示"分类”，第三位数字 表示“组别”；
第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。另一种是机器设备的型号编号。机器设备 型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同，可 按照国家或主管部门规定的标准进行编号。
8•设备的登记
在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写“设备投产移交单"，交给使用单
位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记"固定资产卡”和“设备 台账"，并定期复查核对。对设备的变动、折旧等，均要在账册上反映出来。
9•设备的封存与迁移
企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管 理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、