项目管理案例分析.docx

吉林省自学考试
《项目管理事例剖析》
实践查核报告
题 目： 事例一、事例五
考生姓名：的重点要素。
③有了顾客就有了市场， 认识客户对产品的需求程度是特别重要的， 这需要有踊跃的调研来认识客户的需求期望， 知道客户想要什么样的产品， 做好市场提早量，熟知市场饱和程度，知足客户的需求就博得了市场的认同。
问题 2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题应当如何改良
（1）WinWord 的项目管理过程中存在的问题有计划不明确，对项目的内容不明确，需求剖析不到位，组织关系不稳固，主要技术人员改动较大，计划和控制单薄；高层管理人员不支持，高层管理人员向来在不停地施压。
（2）由以上问题可知，做任何事情都要清楚自己的目的是什么。第一要与
高层达成共鸣并获得他们的支持， 其次需要有详细的企划方案与步骤， 明的确施时序与人员布署，检盘问题所在及解决方案， 再有针对性的组织跨部门会议， 达成部门层面的一致建议与实行大纲，再让部门去推进。在项目进度中， 各子项目负责人需要按期供给达成里程碑交托所需工序的履行状况，报告余下工作需求，
让项目经理能够评估余下的工作能否能够按期达成。 子项目负责人一定在任务过程中按期对技术人员的工作进行监控， 在履行过程中任何没有规划的工序能否合理，能否需要追加工时或工期，或能否应当防止，如何防止等进行评估。项目经理同时需要在里程碑交托的过程中不停评估余下的工作能否能够在预设的时间
和估算内达成。 任务中各技术人员有没有增添计划工序之外的其余工作， 评估技术人员对技术应用及技术瓶颈会否影响及延迟里程碑的交托， 能否能够调整项目计划，防止或降低项目可能延迟的风险等状况。 公司领导层一定理解项目管理的经费其实不是项目额外的支出， 是保障项目能够以低投入， 高回报的一张保险单费
用。同时公司一定供给时机让技术人员试试转型到全职项目经理的过程， 为公司培育专业的项目管理人材， 在项目实行过程中不停改良项目履行的方法， 带出创新的成就。只有全职的专业项目经理能够对项目进度，投资，实行方法，时间，
质量，资源等直接或间接影响项目交托要素按期进行评估， 并依照项目交托进度来成立适合的项目管理模型， 降低项目延迟或超支的风险， 才真实能够发挥项目
管理应用对公司的实质价值。 特别是在全世界经济低迷的环境中， 适合的项目管理
实践能让公司的项目投资顺利达到预期的利润。
问题 3：WinWord开发项目中，采纳了如何的组织形式项目经理的作用如何
（1）WinWord 开发项目采纳了矩阵式的组织形式，矩阵组织构造又称规划目标构造，是把按职能区分的部门和按产品区分的部门联合起来构成一个矩阵，是同一名职工既同原职能部门保持组织与业务上的联系， 又参加产品或项目小组的工作的一种构造。 矩阵式构造的优势在于它能令人力、 设备等资源在不一样的产品和服务之间灵巧分派， 组织能够适应不停变化的外界要求。 这类构造也给职工供给了获取职能和一般管理的双方面技术。 在矩阵式组织里， 重点组织成员的角色