项目经理责任承包协议书.docx

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项目经理责任承包协议书
甲方（企业）：
乙方（个人）：
A、总则：
一、为更好的落实企业的各项规章制度， 为更好的实现项目效益， 为了项目工程
的质量、安全获会剖析，找出原由，确立责任区分，提出改良措
施，并实时向甲方报告。
13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并踊跃配合甲方的各
项业务查核。
14、每周组织有关人员参加甲方主持的会议（详细时间另行通知） ，并准备好会
议所需的书面资料。
15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人一定参加的会议，
检查各项工作落真相况、 部署新的任务， 并将会议记录及问题解决结果或拟解决
方案上报甲方存案；
16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟习、 审察施工图纸和有关的设计
资料的基础上，编制施工图估算、施工估算和施工组织设计，从技术、物质、劳
动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充分的准备工作；
17、依据业主与甲方的整体要求负责组织、 编织各样施工方案及进度计划， 报甲
方赞同后实行；
18、以控制工程造价成本、经济合理利用原资料、最大限度降低耗费为原则，编
制项目工程建设要求的各种资料的整体计划和月度计划，报甲方审察；
19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗资料
承包合同样各样协议（合同签订按甲方规定程序履行） ；
20、经过奖俭罚奢的激励体制实现甲方与各施工队的经济利益互相捆绑， 最大限
度地节俭资源、降低成本，并根绝浪费以致监守自盗的恶劣现象；
21、严肃对施工队伍的管理， 各施工队进场的同时一定知会甲方， 并将经施工队
负责人签订确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档， 该名单由乙方跟进每个月更
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新一次；同时，乙方以项目部的名义每个月代施工队伍负责人向农民工直接发下班资（薪资标准由施工队负责人书面商定） ，并将薪资签收表交甲方存案；22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交以下报表：
①上周施工进度表（含更改） ；
②经费使用状况报告；
③大宗资料耗费状况汇总表（落实到详细部位及耗费数目） ；
④下周施工进度计划； 别的，每个月初还须向甲方提交详细的工作成本剖析和已实现的收益报表及下月的资本计划， 项目部各项当月成本须在次月 5 号前确认，不然由此惹起任何不良结果均由项目经理肩负；
23、项目经理应与项目部各管理人员密切配合， 经过各样制度及举措最大限度的激发管理人员的工作热忱与潜能， 使之自觉形成正直的工作态度与求实的工作作风，将提升项目经济效益为己任，尽责尽责，团结一致；24、严格履行甲方的审批程序（见附件）六、甲方职责范围：
1、创建一个优秀、合理，能让乙方尽其所能、尽兴发挥的工作平台；
2、全方向地配合乙方与外面的交流与协调；
3、对乙方的工作赐予支持、监察、指导。踊跃引导、辅助并监察乙方实行各种
型的管理计