酒吧营销管理方案（7篇）.doc

酒吧营销管理方案（7篇）
当前中国始终在不断地进展，经济状况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资格。正是在这种状况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展进展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧票、券营销。
（3） 交通工具上的宣传。
（4） 人员促销，团队联系，建立网站论坛及其他媒体等，把客人吸引进来，并通过自身环境，效劳，节目内容留住客人。
3、内部宣传
客人来到要促成消费，必需把自身特色，产品介绍给他们，这样需要建立内部宣传网，从客人进入大厅开头，就要让客人了解经营特色和模式
4、 提高回头率
通过各种途径，把客人吸引进来，留住客人，提高回头率是关键所在，只有留住客人，让客人满足才能提高回头率，才能提高存量，只有累积，才会有存量增加，才能保证相对稳定和较高的客流量。留住客人的手段，除了场所的硬件设施外，还包括软件效劳，节目质量，玩的内容，自身特色等，同时还可以采纳赠送让利等优待手段，进展前进的客源稳定并渐渐增加客流量。
分析与对策
1、 工程装修有问题，由于场地大，里面没有装出慢摇吧的味道，灯光光线不适合，没有表达暖色调，详细的工程改造见详细的方案。


2、 没有确定的市场定位，详细定下来是以什么模式在做，一旦确定就要一成不变的追随着这个目标去做。
3、 没有自己的特色。
4、 公关人员形象素养不够，人员数量不够。
5、 营销推广力度不够
6、 缺乏有效有力的治理手段。
7、 会议无实质性的效果
8、 业务治理混乱，人员散漫。
9、 宣传力度不够，好多人都不知道这里是做什么的。
对策：
1、 简洁的工程改造，确定明确的市场定位，这个要具体的分析，假如这次要是在确定不精确，对场所以后的进展特别的不利，具体了解市场，再做出打算。
2、 改革重组：实施机构机制改革，人事改革、工资改革、业务改革、。
3、 加大聘请力度，进展人员重新组织，以一个新的起点开头培训。
4、 建立完善的规章制度，员工手册，奖惩制度等
5、 组建营销团队，确定薪资定位标准，制定具体治理方法。重点放在这一块，聘请专兼职公关人员，介绍以往营销阅历，进展培训沟通介绍工作模式。实行新的营销模式。
6、 实行公司全员营销，包括舞台上的演员也要参加到营销的队伍中来，制定具体的操作方案和治理方案。


7、 健全各部门的治理制度，加强约束力度，实行全部人按规章制度的原则，违者必罚。
8、 全部公司员工一律着工装上岗。
9、 人员重组后各部门经理下达肯定的任务，赐予肯定的权限，遵循谁治理，谁负责，谁盈利，谁得利的原则，责任到人。
10、 重新组织质检部，可由治理人员兼并，每天定期对卫生、效劳等各项工作进展检查。
11、 制定新的营销及宣传推广方案，以新的形势进展炒作性宣传。
12、 前期放在人气的炒作上，重点放在女孩子这一方面。利用以前操作过的一个暖场打算。
13、 实行会员制营销。制作靓女卡、会员卡、储值卡。制作会员手册。
14、 制定行之有效的任务打算，联系阅历丰富，客户多的妈咪。
15、 组建营销部增加对外业务联络的力气，白天也开发新的客源市场，晚上应酬，提升消费率，要求先进展业务培训。
16、 增加节目的可观赏性和精彩性，做出自己的特色。
营销策略
不能抓住顾客就不能生存是企业最根本的经营原则。
首先确定自己的优势
1、 确定我们的档次规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势。


2、 通过各种媒体宣传制造肯定的广告效应。
3、 舒适的环境，高档的硬件，优质的效劳，好的资源，新的经营模式及治理理念。
4、 口碑是一种既省钱又具有实在可信度的传播方式，可以充分发挥公司人员，通过平常的工作和社交来宣传，企业对顾客所传达的信息肯定要突出顾客可以