奖励及激励机制办法.docx

奖励与激励机制办法
-、总则
目的:
为了促进公司发展和提高员工的工作枳极性，对优秀员工给 予奖励,
以激励员工杳发向上，特制定本制度。
围：
全体员工
职责：
行政部负贯本规定制定、修改、废止、解释之起草工作 ；总经
办作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理 批准；
.奖IT标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(0)月度“节约成本”奖：
?评选标准：
员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支
和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作 流程，对有特殊 价值的皿意发明，另参与年终“特别贡献 奖”评比。
.评选对象：公司全体员工
3?评选流程：
(凡被公司采纳的建效无论作用大小，一律于以物质奖励)
?可修编-
经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行
政部执行，
(五)月度44部推荐奖”奖
?评选标准：
.员工通过公司部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘 信息，在
推荐简历前，推荐人需事先了解公司招赠岗位需 求；
.如候选人适合本岗位人员招呜需求， i青推荐人将其简历发送 至行政部经理：XXXXXXXXhotmail.,并在中标明推荐人、推荐岗 位并附上候选人电子版简历；
3?行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招赠流程，即简历 筛选、预约、面试、定薪等坏节；
.评选对象：全体员工；
.评选流程：
在候选人通过公司面试、正式入观且试用期考核结束并
顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政部申请 ”部
推荐奖金”；次月20日统一发故奖励金额：200-20000元
(A)月度ai ln收入建议”奖：
评选标准：①员工自主提出对公司产品推广；能直接 it公司获得相
应利
?o提高产品质量效果明显，给公司带来实师经济利益。
对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评 比。
评选对象：全体员工
?可修编-
评选流程：
（凡被公司采纳的建放无论作用大小，一律于以物质奖励） 经行政
部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月
20日统一发故奖金：200-1000元
（七）月度“最佳导IT奖：
评选标准：
对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处 沟通，受到
各部门一致好评，由下属进行推荐；行政部进 行考核。。
评选对象：主管以上人员
评选流程：
经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月 20日统
一发故奖金：200-1000元
（A）月度44最佳学习进步”奖：
评选标准：
员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段 目标。或主
管以上领导进行推荐（在新进员工中产生）。各 岗位新进员工在试
用期，熟练掌握本岗位工作程度最佳、
服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评 .
评选对象：公司全体人员
评选流程：
经行政部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理
?可修编-
批准；次月20日统一发故奖金：200-1000元
（九）月度44最佳员工”奖：
评选标准：
根据员工各方面的表现，诸如：工作完成情况、迟到早退记 录、劳
动纪律、基本工作能力、工作贯任感、工作枳极主 动性及当月突出
表现等情况，综合评价。
评选对象：公司全体人员（除主管以上人员（含主管））推 荐人
数：3人
评选流程：
由行政部当月底发通知靖各部门负责人评选优秀员工经 行政部审
核，交总经理批准；次月 20日统一发故奖金： 200 — 1000元
（十）奖励要求：
.公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人， 则可空
缺；
.员工有下列情形之一者，给于再奖励：
①根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高皿造时或
?可修编- 同一员工对同一事项再实施与改进时；
②根据第五、第穴条接受奖 W,其功绩经重新评定为更高时。
.前顶再奖励审查与原奖顶规定相同，其授于的奖金数目是 复审所
定的奖金与原发奖金的差额。
.奖励事顶如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖 金按参 加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案；
.获奖由行政部负责公布；
.严禁作弊，一旦发现，给于行政和经济处罚并追回奖金 ，情节恶劣
者予以辞退。
[sen处司奖H流程
员匚（部门负箔人）提出申请
i 按权限进行审批 I
行政人事部审核
根据相关奖项进行奖励
-可修编-
形成文件记录
【表格1】公司奖剧中i青表
公司奖励申搏表
?可修编-