车间开展全面对标管理实施细则.docx

二 014 年十二月十五日
为了贯彻落实发电公司[2008 ]110 号关于开展全面对标 管理的文件精神，转变车间职工和车间管理人员的思想观念， 强化成本意识，提高经济运行水平，努力提高经营、管理水 平，合理控制各种支出，车间根据车间二 014 年十二月十五日
为了贯彻落实发电公司[2008 ]110 号关于开展全面对标 管理的文件精神，转变车间职工和车间管理人员的思想观念， 强化成本意识，提高经济运行水平，努力提高经营、管理水 平，合理控制各种支出，车间根据车间实际，制定如下全面 对标管理实施细则。
一、车间对标管理主要工作思路
建立严密的组织制度、严格的量化目标为基础的激励制 度，形成严格、经常而详细的成本控制报告，在输煤、除灰各 环节各成本要素上，采取增效降耗、先进的技术和有效管理 等措施，改善资本管理，运用最合理的运行方式，获取最大 的运营效益。具体工作思路如下：
1、基础性对标，即建章建制对标。
讲解对标管理的定义及重要意义，要求车间职工都能够 学习和领会对标管理的工作的重要性，努力按照车间对标管 理的工作的目标进行实施，并且结合其它电力部门输煤及除 灰系统，核查我车间已建立起来的各项制度和标准。按照分 工逐级落实责任。
2、各项指标对标 车间拟定指标体系，要求各班组根据自身管辖或业务范 围对车间拟定的指标逐一落实和考核，对有异议的指标可以 提出，经过车间执行小组商榷后，进行修改。
序 号
指标名称
单位
设计值/标准
实际值
■考核值
备 注
㈠ 安全管理类指标
表1
4 环保事故
「因粒度、断煤引起锅炉 压火停炉事故
存号
位
值 际 实
值 核 考
[10
费 料 材
J 。一 5-+ 1」
一
r J
费 修 隹
'管
[3
费 班 加
4
9
[3
资 工 工 职
E1
表2
指标名称
设计值/标准
实际值
考核值
备注
运煤量
表3
入炉煤粒度
8mm以
1mm 以
下
入炉煤采样率
电除尘运行效率
环保设施投运率
设备点检率
输煤变压器用电率
除尘变压器用电率
设备建档率
10
40
100

100
98
100
10
设备完好率
96
入厂煤达
到30%
14
两票三制合格率
100
100
96
1、严格贯彻、执行、传达上级文件精神。
2、定期召开车间各种工作会议，包括班前会、周安会 班长会、干运车头会行及其它临时工作会议等。并做好相关 会议记录。
3、严格执行厂级、车间级各种规章制度。
4、严格执行厂级、车间级的其它规定。
、全面对标管理燃运车间执行小组体系
组 长：
副组长：
成 员：
三、全面对标管理燃运车间执行小组职责
㈠组长职责
1、 监督、管理、指导车间对标工作的日常运营，负责对标 管理执行小组进行控制；
2、 确保