[运营管理]生产与运作管理.docx

（营运管理）生产与运作
管理
计量值控制图：控制图的数据种类为计量值，即连续维度的特征值 p128-132
公司流程再造：是对公司的业务流程作根天性的思虑和从头设计，其目的是在成纸、工艺、工具，调整机床、安装工艺装置等，均需时间和花费 ,多加工
一些零件 ,则分摊的调整准备花费就少。
购置费和加工费：购置或加工的批量，可能会有价钱折扣。
生产管理费：加工批量大，为每个工件做出安排的工作量就小。
缺货损失费：批量大，则发生缺货损失的状况就少。
柔性加工单元与成组加工单元的不一样点是什么？
柔性加工单元与成组加工单元的不一样点在于：①加工机床为数控机床或数控加工中心；②传
递装置为自动传递系统；③工件和刀具传达装卸；④采纳集中数控或计算机数控。
简述生产运作整体策略的类型
1 、自制或购置， 2 、少品种和大量量， 3 、多品种和小批量 4 、快速响应， 5 、混淆策略。 p73-74
物料需求计划的基本看法是什么？
物料需求计划的基本看法是：①制造业生产中的零零件、原资料的库存管理，与产品或用于
维修服务的零零件库存不一样，不可以看作独立项目对待；②在各时间区间，对最后产品的需求
一经确立，有关时间区间对所有零零件的需求量就能计算出来；③假定对最后产品的库存按
定量订购法或按期订购法进行控制， 由它惹起的有关零件的需求可能是非连续的， 不均衡的；
④计算机供给的数据办理能力，能够快速地达成对零零件需求的计算。
JIT 对降低在制品的基本思想是什么？
JIT 对降低在制品的基本思想表此刻： JIT 就是要经过不断从头规定在制品目标，连续降低在
制品数目，使潜伏的问题裸露出来，从而在解决问题的过程中，重塑生产系统。
比较备货型生产与订货型生产的优弊端
备货型生产和订货型生产是两种典型的组织生产的方式。一般来说，备货型生产的产品标准
化程度高，生产效率高，用户订货提早期短，但库存水平高，并难以知足客户个性化需求；
订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提早期长，但库存水平低，对顾客
个性化需求的知足程度高。
简要表达组织流程的基本要求
组织流程的基本要求包含两条：一是尽量减少致使除去不为客户创建价值的活动，应当除去
的时间包含等候时间、 搬运时间和安闲时间； 需要压缩的时间包含加工时间和调整准备时间。
二是同步性，或称工序同步化，也就是构成一个流程的各个环节达成每项任务的时间相同。
在进行产品或服务选择时，主要考虑的因素包含那些方面，请简要剖析
主要包含四个方面：一是市场需求的不确立性；二是外面需求与内部能力之间的关系；三是
原资料与外购件的供给问题；四是公司内部各部门工作目标上的差异。
质量管理基本看法中所包含的 8 个因素的基本内容
依据 ISO9000 ：2000 质量管理标准内容， 质量管理基本看法所包含的基本内容主假如产品、
过程、程序、质量目标、质量管理、质量保证、质量控制和质量系统。
简述影响设备选址的主要因素
、经济因素（包含运输条件和花费、劳动力可获性与花费、能源可获性与花费、厂址条件和花费）， 2 、政治因素， 3 、社会因素， 4 、自然因素。 p76-78
简要表达一次指数光滑法的基本思想
一 次 指数 光滑 法是 一种加 权 挪动 均匀 ，只 考虑最 近的 n 个实 际数 据。 计算公 式是
SA t =aA t +(1-a)SA t-1 ,
若把 t 期一次指数光滑均匀值 SA t 作为 t=1 期的一次指数光滑展望值， 则一次指数光滑的预
测公式为 :SFt+1 =aA t +(1-a)SF t
经过递推的展望公式是
t-1
SFt+1 =a ∑（1-a ） jA t-j-1 +(1-a) t AF 1
j=0
此中： SFt+1 —— t+1 期一次指数光滑展望值
A t —— t 期实质值
a ——光滑系数，表示实质数据的权重（ 0 ≤a ≤1