安装施工方案.docx

工
程 施
工 方
案
编制：
审核：
审批：
杭州市设备安装有限公司
二0一一年六月
目 录
一、编制依据 （ 3）
二、工程概况、工程分析 （ 3）
三、施工组织及部署 （ 3-6）
四、质量保证措施 料无合格证 不准施工、设备半成品不合格不准施工、降低规范要求或检验不标准不准施工、不合 格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
6、做好施工技术资料。资料达到及时、完整、准确、可靠。
7、坚持贯彻执行设备、材料的质检制度，严格原材料设备的检验把关控制。
8、在现场施工的各类材料及设备必须有合格证。
9、进入现场的原材料，外购件必须进行验收。
10、对材料的定货、采购必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与， 以保证材料、设备的安装质量。
11、工料合格证等。
二、质量检查与监督。
1、严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准检查、监督。
2、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。
3、定期对工程进行质量大检查、制定切实可行的消除质量通病的措施计划。
4、对重点部位的质量及资料进行监督、检查。
5、对存在的工程质量问题，在未解决前不得继续施工，检查员有权停止下道工序 的施工，支持质检员行使质量否决权。
6、施工现场自觉接受质量监督部门、建设单位、监理部门的监督检查及时听取用 户意见，建立质量信息反馈档案。
三、工期保证措施
工期和质量是选择施工队伍的主要依据，缩短建设周期，尽快发挥投资效益是我 们施工企业的奋斗方向，在本工程施工中我们将集中力量，精心组织，精心施工，保 质量，保工期。
为保证该工程能按质如期竣工交付建设单位使用，特采取如下措施：
1、将工程列为公司重点建设项目，在人力、物力、财力方面优先保证。
2、教育职工明确把建筑产品及时优质交付使用的目标是我们施工企业的宗旨。
3、根据土建的进度计划，绘制可行的工程进行计划网络图。
4、把工期目标网络控制节点分解到各专业施工队，并把进度与奖金挂钩。
5、加强施工准备（包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备）
6、积极熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期、研 究和会审施工图纸，编制施工方案和工程预算、材料计划、组织施工材料的进场、安 装。
7、注重现场管理，形成以项目经理为首的施工调度中心。
8、监督、检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度。
9、广泛采用工厂化、预制化的施工程序，减少现场施工时间，加快工程进度。
10、甲供材料、设备的供货状态、设计变更、土建工期和气候等都是制约工期的 一个重要方面，因此我们首先要深入实际、调查研究，对工程能作出准确的预见，事 先采取防范措施，工作要具有系统性和计划性，及时了解供货状态、材料缺口及早调 剂，主动提供信息。
四、材料和设备供应的质量保证措施
1、材料供应以各种专业材料预算为依据，进行材料、设备的采购、领用、保管、 发放、核算等工作经常与建设单位协调供应计划，确保供应工作，满足工程需要，材 料人员坚守岗位，各司其职。
2、本工程材料供应管理全面实行 ABC®理法，根据公司编制ABC®码结合工程的 实际情况，将钢材、管材、阀门法兰、电线电缆、灯具、卫生洁具列入 A类材料，作 为重点管理目标，安装辅助材料列入 B类材料，消耗材料列入 C类材料，对每次材料 的进出均需把好质量关口。
3、建设单位供应的材料、设备按施工单位提出的计划供应日期、负责运到施工单 位指定的现场地点，由建设单位与施工单位的有关人员进行检验和清点，同时双方办 理质量合格证、移交等有关交接手续。
4、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。
5、交付现场的各类材料及设备都必须有合格证，对施工用材料提供材质证明书。
6、进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证的产品不准进入施 工现场。
五、安全文明施工目标
1、安全生产、文明施工达标合格率 100%,杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在 %以下。施工现场做到两型五化”，进一步开展做文明建筑工人，创文明建筑工地” 活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火 灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
2 、实施措施：加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建 立健全组织和各项规章制度，加强职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作 业。及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提 前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。认真做好新入场职工 的三级安全教育，特殊作业人员持证上岗，全面落实各项安全技术交