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钢铁业：链条对链条的全球化竞争
2008-8-5
□ 长江商学院院长 项兵
自 2007 年以来，全球钢铁行业焦点不断，行业竞争已从企业层面延伸至整个产业链— —链条对链条的竞争。钢铁大王、印度米塔尔正是凭借这套“组合拳”，在起步晚和钢铁业：链条对链条的全球化竞争
2008-8-5
□ 长江商学院院长 项兵
自 2007 年以来，全球钢铁行业焦点不断，行业竞争已从企业层面延伸至整个产业链— —链条对链条的竞争。钢铁大王、印度米塔尔正是凭借这套“组合拳”，在起步晚和缺少本 土政府支持的环境下，在短短十几年的时间内颠覆了全球钢铁行业，并使钢铁这样一个百年 传统行业步入全球化竞争时代。具体而言，在米塔尔钢铁的引领下，全球钢铁行业业已展现 出的链条对链条竞争趋势，主要表现在以下三个方面：
首先，产能进一步整合，“米塔尔效应”充分显现。
在过去一年，全球大型钢铁生产企业纷纷加速全球市场布局，以强化全球竞争力。全球 钢铁生产业加速整合的趋势充分展现了“米塔尔模式”的魅力。即通过全球并购快速扩充产 能，强化生产企业对市场控制力，同时以庞大的产能优势强化对产业链上游铁矿石资源的控 制，从而避免自身陷入行业周期性波动之中。在此基础上，以最优的生产管理与铁矿石成本 优势的“组合拳”，改变行业传统的价值链组合方式，给以竞争对手更大的经营压力，进而 继续推进更大规模的行业整合。
“米塔尔模式”在 20 世纪 90 年中期开始显现威力。在此之前，钢铁制造业仍主要以区 域市场竞争为主，行业周期性波动明显，制造企业常常受到产业链上下游企业自身经营行动 的制约。“米塔尔模式”改变了这一切。随着行业整合潮流兴起，产能快速集中，主要钢铁 生产企业借助全球化运营管理，使全球钢铁行业供求关系实现了动态平衡，保持了 10 多年 的景气向上发展趋势。
另一方面，产业链控制力的增强提升了米塔尔钢铁的盈利能力，并大大增强了其在全球 市场的竞争力。目前，米塔尔钢铁所需铁矿石的 60%可以自给。而其在乌克兰、利比里亚、 波斯尼亚、墨西哥和哈萨克斯坦等地拥有的矿山增产后，铁矿石自给率将达到 80%。
在市场向好、全球铁矿石价格与钢材价格交替涨价的背景下，“米塔尔模式”的价值进 一步提升。目前，全球主要钢铁生产企业纷纷开始向产业链上游扩张，加入铁矿石争夺战。 例如，日本新日铁结盟韩国浦项制铁，与全球三大铁矿石供应商达成包括开发铁矿在内的合 作协议，在每年全球铁矿石价格谈判中占据了主动地位。印度塔塔钢铁也正在巴西、澳大利 亚、加拿大和非洲各地寻求铁矿石和煤炭资源，与相关企业建立投资合作关系以确保原材料 供应。
第二，铁矿石企业加速整合。
全球最大矿业公司必和必拓(BHP— Biliton)于2007年11月向其主要竞争对手、全球第 二大矿业公司力拓(RioT—into)提出换股收购，报价接近1500亿美元。收购一旦达成，新公 司将成为全球最大铁矿石、铜、铝生产商，在煤炭、锌、钻石行业占据重要地位。其中，两 者共同控制全球铁矿石市场 37%供应量。
近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格 不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，铁矿石需求方与供应商之间每年年底进行的价 格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢