公司绩效考核表格..大全(实用).docx

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职工绩效评论表（五 )
姓名 :
部门：
职务：
评论时间：
需要提高
能够接受
一般水平
比较优异
特别优异
评论标准
1 分
2 分
浪费时间或拖沓现象。
与年度目标或与希望值比较，
工作达成与目标或标准
之差距，同时应试虑工作客观难度。
工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程
序）安排分派的合理性、有效性。
针对客观变化，采纳举措（行动）的主动性、有效性
及工作中对上司的依靠程度。
问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动
性及成效。
对担当职务有关知识的掌握、
运用，工作的娴熟程度 .
３
能否拥有学问、涵养，可塑程度。
工作仔细仔细及深入程度 , 考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系， 团队精神及与他人 （部门）工作配合状况。
严格要求自己与否，恪守制度纪律状况。
工作自觉性、踊跃性 ; 对工作的投入程度，进步精神、
３
勤劳程度、责任心等。
对上司指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级
检查跟进度度。
能否做到清廉、诚信，能否拥有职业道德。
Ⅰ （ 1∽4 项均匀分 ) ×4 + （5∽10 均匀分）× 3 +(11
∽15 项均匀分）×
3 =
分
Ⅱ 出勤：迟到、早走
次× 0。5 + 旷工
天× 2 +事假
天× 0。4 +病假
天
× =
分
Ⅲ 处罚：警示
次×1 +小过
次×3+ 大过
次×9=
分
Ⅳ 奖赏：夸奖
次×1 +小功
次×3+ 大功
次×9=
分
Ⅰ
分 — Ⅱ
分 — Ⅲ
分 + Ⅳ
分 =
分
□A ．90 分以上
□B． 70∽ 89 分
□C． 40∽ 69 分
□ D．40 分以下
高二级管理者评论 : 高一级管理者评论： 评论者管理者署名：
＊注：本表为 360 度绩效评论表。
.....
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销售部门职工绩效评论表
姓
名
职务（称）
评论区间
分
评论内容
满
1 次
2 次
调整
决定
类
分
1
仔细地达成任务
5
工
作
2
做事矫捷、效率高
5
态
3
5
度
具备商品知识，能对付顾客的需求
4
不疲倦，且正确地向上司报告
5