【方案】公司薪酬设计方案.doc

【方案】企业薪酬设计方案
【方案】企业薪酬设计方案
【方案】企业薪酬设计方案
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于（以下简称企业）的全体正式员工。
第二条目的
拟
学历
中专以下
中专（高中）大专
本科
硕士
博士
薪资(元)
0
150
300
350
500
650
（三）职称薪资额度表：
职称
员级
初级
中级
高级
薪资(元)
25
100
150
250
第十四条
年功薪资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。
（一）年功薪资=非本企业工龄薪资
+本企业工龄薪资；
（二）非企业工龄薪资=非企业工龄×2元/年；
（三）本企业工龄薪资：按本企业实际工龄在《本企业工龄薪资月度发放额速查
表》中查对；
（四）《本企业工龄薪资月度发放额速查表》：
本企业工龄
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工龄薪资(元)
本企业工龄
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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工龄薪资(元)
本企业工龄
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
工龄薪资(元)
本企业工龄
37383940
工龄薪资(元)
（五）员工的年功薪资要体现出员工在企业的不同时间段的贡献能力大小；新进
企业员工，由于对企业情况的不认识和对企业文化的不熟悉，其年功薪资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功薪资的增长率渐渐上涨，并任员工成为企业骨干的时期达到最高；员工在企业工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面对的退休，年功薪资增长率渐渐降低(但年功薪资总额不断增加)；新进员工的年功薪资从0计起，每个月年功薪资为全年年功薪资的平均值；年功薪资只和员工在企业的工作时间相关，与职系、职类和岗位都没相关系，根据员工在企业的年限不同，可以经过公式的计算得出：
I＝k(－x3/3+A×x2)（公式-1）
其中：A=20是企业认为员工对企业贡献能力最大的工作司龄
k=
是员工在企业工作的时间，单位以年计
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5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000

年功薪资
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500
0
1471013161922252831工作时间
第十五条绩效奖金：与每个月的核查结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技术水
平上经过自己努力为企业实现的价值。绩效薪资按月计算，下一月支付。
（一）绩效奖金=绩效奖金系数×岗位薪资；
（二）绩效奖金系数由领导班子每年年初依据企业经营预测确定。
【方案】企业薪酬设计方案
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第十六条年关奖金：与年度核查结果和企业年度经营情况挂钩，是在企业整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年关奖金下年初支付。
（一）年关奖金=年关奖金系数×岗位薪资；
（二）年关奖金系数由领班子在每年年关根据企业整体效益确定。
（三）企业员工年关效益奖与员工年关核查结果挂钩，详尽计算公式如下；
（四）其中，个人年关奖金基数＝n×岗位薪资，系数n详尽分配见个人年关奖金基数系数表。
职系职类
n
管理职系

业务职系

财会职系

技术职系

行政职系

第十七条
其他奖金：包括特殊贡献奖和优秀部门奖
（一）特殊贡献奖：
特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给企业带来较大贡献的一种特别奖励。比方员工经过个人关系给企业带来了大客户，或经过与政府的特殊关系给企业解决了一些实际困难，或