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山西煤矿机械买清单，转
有关采买部门进行采买，各采买部门可根据资本状况和库存情况进行品种和
数量的改正，下达给采买员进行采买。材料采买入库查收后，由库管员进行
票据的计算机录入，在生产过程中根据生产部门打印的领料票进行计算机出
库，库存管理全部采用计算机控制，已无手工帐本，财务处按月对当月产生
的进出库票据进行材料稽核，保证库存的正确性。
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同时为各生产单位生产生产明细表、按工作地排序的零件加工表、按材
料品种排序下料方案表等生产所需的各样表格及清单，由方案处进行打印下
发。生产过程控制从产品投料、发料、加工过程、入库、出库全过程控制，
无需手工票据流转，工人执行计算机自动生成的加工票，按照加工票上所载
内容进行加工，加工票上注了然开始加工时间、完工时间、入库时间或下转
工序名称实时间、本工序工时、数量等。零件及零件在制造过程中，经查验
合格的工序由下道工序的单位对上道工序的数量及接收时间进行确认并在
计算机上进行汇报，最后完工入库有库管员接受办理入库。最后由销售处在
计算机上开据销单发货，库存数减少。实现生产过程的闭环。
本系统覆盖了公司所有商用机器产品，尚未覆盖工装卡具、外委加工和
复杂修理业务的生产管理。这局部产品的方案生产控制仍由手工达成。其中
质量模块根本未投入使用。
该系统采用Oracle数据库管理系统作为后台数据库，系统开发时前端
也采用Oracle数据库操作语言〔及其所含SQL数据库查问语言〕作为开发
语言，后经采用PowerBuilder语言对前端中的采买模块、销售模块进行了
改造，新增综合查问模块也采用此语言编制。目前仍有库存管理、生产管理、
产品数据管理等制模块采用原来的Oracle语言程序，现在为两种语言程序
混淆使用。
此外，随着公司信息要求越来越高，于2001年公司财务系统采用了金
蝶财务软件，主要包括总帐、固定财产、薪资、现金、报表等管理模块。经
过一年的运行，使用效果优秀。但财务系统没有与MRPⅡ系统集成，其接口
数据全部由手工录入达成。
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此外，我公司图纸设计采用华中科技股份设计的CAD计算机
辅助设计软件。
但是，随着公司的展开，随着国内煤机市场的展开与变化，市场对公司
管理水平的要求越来越高，对公司的应变速度要求进一步加速。因此，公司
已不能知足于对公司内制造资源的信息化管理，而必须将公司所有资源归入
公司管理信息化系统。尤其是财务系统的对公司资源的全面监控体系，同时，
根据供需链管理理论，公司还必须将自己的供给商和客户作为公司资源进行
管理，组成虚构公司公司，以应付快速变化的市场，获得较高的市场占有率，
获得更好的经济效益。
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二、两化交融信息化规划
公司在本次实施两化交融管理体系认定审核过程中达成快速研发设计能力
与矫捷制造生产能力的打造过程，并在此根基上充分挖掘公司多年实施MRPII
系统与开目CAD软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织构造优化为切
入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新展开。
公司在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的根基上，力求在未来1-2
年内，将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，联合公司新型能力打
造过程中所积累的大量数据，展开云平台、智能制造、物联网等信息技术的根基
建设。公司应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各部门各业务环节积累的数
据，激发各部门的数据应用潜能，提供有力
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