保德发电公司培训管理制度概念.doc

保德发电公司
运行培训管理标准
(试行)
2015-**-** 发布 2015-**-** 实施
保德发电公司发布标准控制表
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1、此次修订内容:
2、增加部分:
3、删除部分:
第一章总则
为了规范保德发电公司(以下简称公司)运行培训工作,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,根据国神集团相关管理规定,并结合公司实际情况,特制定本标准。
本标准适用于发电运行(含外委运行)培训管理。
运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证,发电运行部应重视运行培训工作,建立完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制。鼓励采用多种培训方式,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,满足运行生产发展的需要。
第二章组织与职责
公司人力资源部职责
(一)组织公司范围内的运行培训工作;
(二)对发电运行部培训管理工作进行检查、指导、监督和考核;
(三)负责本标准的修订与发布,并保证标准的有效性;
(四)本标准由公司人力资源部归口管理。
运行部培训职责
(一)组织运行人员的技术培训;
(二)建立、完善运行题库建设工作;
(三)协助公司人力资源部完成公司级别的培训工作。
人力资源部是培训工作责任主体,主要职责包括
(一)负责审批本单位培训管理标准;
(二)负责审查本单位培训管理标准执行情况;
(三)负责审批培训执行情况的考核意见。
运行管理部门职责
(一)负责运行培训的计划、组织、监督、考核;
(二)负责制订运行管理部门阶段性培训目标、各阶段培训重点、全年培训的具体方案,做好相关的组织、协调、配合工作;
(三)负责对运行值培训工作的开展情况进行有效地指导、监督、检查、评估。
运行值职责
负责培训工作的具体实施,重点是使员工掌握基本的操作技能,提高员工分析、处理事故的能力,同时要注重员工心理素质培养,提高其应对机组突发事件的能力。
第三章培训要求及培训内容
公司运行部负责组织运行培训工作。
(一)抓专业化培训,组织部门主管人员每月进行专业讲课,并对培训内容组织考试;
(二)制定运行部全年的培训方案、计划;
(三)根据需求参加专题视频培训及技术交流等活动,解决生产现场共性问题;
(四)每年组织技术比武、季度考试等活动,检验培训效果。
运行部认真贯彻执行本标准,健全培训机制,根据本公司实际情况创新培训方式。
各运行值的培训工作要在发电运行部的整体安排下,结合本值人员的实际业务水平,确定长期及短期的培训目标,制定详细的培训计划,并及时上报运行管理部门,按照培训计划组织好本值内的培训工作。各运行值每月对培训工作进行总结、分析。
值长应参加电网调度部门组织的培训,并取得上岗资格证书;各运行岗位应取得相应的职业资格鉴定证书,运行监盘人员应经过仿真机培训(135MW及以上)并考试合格后方可上岗;对于特殊工种必须经有资质的部门培训,经考试合格并取得合格证书。
集控运行人员必须达到附件1中《神华国能集团公司集控运行人员岗位培训大纲和考核标准》的要求,其它班组人员应达到公司相应岗位培训标准的要求。
新员工(含转岗和离岗3个月以上人员),需经安规培训、考试合格后,方可进入生产现场。班组负责为每位新员工签定岗位培训师徒合同(见附件3模板),依据培训目标,编制详细计划。新员工培训期满,应组织正式上岗考试,考试合格者方能上岗。考试不及格者,应继续学习,直至补考合格方可上岗。
所有运行人员每年进行四次运行规程、系统图考试,考试不及格的限期补考并纳入部门考核,补考不及格不得上岗。
运行管理部门负责制定下发全年培训计划(参见附件2),并组织、指导、监督各运行值进行专业知识培训。
(一) 运行管理部门定期组织集控和辅控运行人员进行理论和实操培训。培训内容由培训主管和专业主管根据生产人员实际需求制订,培训结束后由运行管理部门组织考试检查培训效果;
(二) 运行管理部门负责人、专业主管不定期对运行人员进行现场考问,考问内容主要以近期发生异常、设备异动、设备缺陷为主。考问不合格者经值内培训后必须在一周之内主动向运行管理部门申请复查,直至复考合格;
(三) 设备发生异常时,运行管理部门负责将异常分析报告及时下发给运行人员学习;
(四) 各运行专业主管根据培训计划和现场需求对运行值进行专业知识培训讲座;
(五) 每年组织运行人员培训考试,考试成绩作为运行人员岗位调整依据;
(六) 组织运行人员参加上级单位举办的各种调考,对成绩优秀人员进行奖励,对调考不合格人员进行考核。组织运行人员参加各种技能大赛,对成绩优秀人员进行奖励;