车队先进班组事迹材料 车队先进班组事迹材料word版本 (3页).docx

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车队先进班组事迹材料 车队先进班组事迹材料word版本 (3页)
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车队先进班组事迹材料
车队先进班组事迹材料
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班组是一个团队，每一个班组都是企业的根本单元，作为班组长理应是这个团
队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安好工作方向？如何
才能抓好安好机制的落实，强化作业过程操纵？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作阅历谈点体会，以抛砖引玉：
首先，指导司机自身的底气是安好管理之根
班组长在安好管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职
工对班组长的敬爱不在于外观的按照，而在于对班组长真正的内心信任和业务
才能景仰。概括联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对
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列车操纵技术业务精湛和以身作那么的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业
务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常处境行车时，司机和学习司机急切从
乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车手段》查阅起来。我在旁边实时指点他
们“该条行车手段在第26页??”事后，他们分外诧异地问我：孙队长，你怎么知道得那么领会？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车手段》，我要求自己务必至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了??”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和断定，并且在我言
传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。
所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，
才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安好管理上的雷
厉风行和决断有力打下了良好根基。
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其次，班组长的忧患意识是安好管理之魂
确保行车安好是车队全体管理工作的启程点，也是最终目标是落脚点，而机务
行车安好管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安好管理经
验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安好第一”思想在指导
司机身上的概括表现。由于指导司机只有始终树立坚韧安好忧患意识，才能始
终保持对现场安好管理的敏锐性，才能始终保持安好清楚，从而做到对作业中
轻易发生问题