实验报告(ERP沙盘)SWX.doc

苏州大学
实训报告
实训名称企业经营对抗模拟实训
班级 2013级物流管理
学号 1302402052
姓名沈梦菲
组号第三组
公司名称什么
公司职位财务总监
成绩 75
日期
实验概述:
【实验目的及要求】
拓展学生的知识体系,提升其管理技能,使我们在全方位认同企业战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理和基于信息管理的思维方式等方面获益。
ERP沙盘模拟还可以提高受训者的综合素质,在树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生等方面得到提升。
【实验原理】
“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,它采用一种全新的授课方式,课程的开展就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内部环境定义为一系列的规则,由受训者组成七个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
【实验环境】(使用的软硬件)
“商战”实践平台控制台版本:
UFIDA用友软件
实验内容:
“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,经营是企业以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的既定目标,使企业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态平衡的一系列有组织的活动,而管理是人们为达到预定目标,对管理对象进行有意识的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。企业管理就是组织好人力、物力、财力、信息等资源,充分发挥资源效益,以实现企业目标,企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改进、财务核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视化的实体模型,用于模拟企业运营,具有简单、直观的特点。在ERP沙盘模拟中,有以下几步操作:一、组织准备工作,即学员分组和角色分配。二、了解企业基本情况(企业概况、财务状况和经营成果)三、市场规划与企业运营规则。四、初始状态设定。五、企业经营竞争模拟。
第一年总结:
【学会什么,记录知识点】
第一年我们首先总体对接手企业做出一个大体上的系统评估,其经营状况和财务能力是我们关注的重点,基于了解我们才能开展往后几年的发展规划。
我们小组的9位成员各自确立了自己的职位,了解所在职位应尽的职责,熟悉商战的一系列规则
3、流动资金是企业生产经营的命脉所在,而我作为财务总监,需要做到的是组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作; 
主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,制定和管理税收政策方案及程序; 
掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订或规划资金筹措和资本运作方案
【企业经营遇到哪些问题?】
企业经营的第一年,我们为了获得足够的准备资金和流动资金预算,进行了本金为1800万的5年期长期贷款,每年年初付息,利率为10%,第五年年末付本还息。购置了一个大厂房及五条生产线(3条手工生产线,生产P1;1条自动生产线,生产P2;1条柔性生产线,生产P3)。经过采购和生产主管的研究讨论,购买了生产P1P2P3所需的原材料R1R2R3R4,与此同时,销售和市场部的经理也与CEO协商研究市场数据,一致决定开拓本地、区域、国内、国际四个市场,并且进行ISO9000和ISO14000的认证。前期的准备工作全部做足,各部门通力合作,期待我们公司今后几年的发展能够顺利。
【下一年准备如何改进?】
第一年还没有涉及到具体的生产环节中去,我们只是在为后续几年蓄力,做好前期的准备工作,认证资格,市场开拓,战略决策以及资金的到位。
第一年四个季度的有序操作,大家对自己岗位应该做的事情有了大致的了解,CEO对于软件平台的熟悉也使得我们的公司在第一年的经营过程中没有出现大的纰漏,对于每个季度应该如何按序操作已经了然于心。
下一年我们就将进行广告投放和订单招聘,这是我们下一年的核心人物,应该投放绝对的人力财力在这一块,对订单的争取应该有一定的把握。
第二年总结:
【学会什么,记录知识点】
广告投放金额的把握,由于是初始阶段各组的资金预算比较充裕,大家都放开了胆投放广告,希望能争取更多利润率更高的订单。因此,在订货会开展过程中,我们看到了许多组的广告经费可以用巨额来形容,比如第六组花了100万投放在本地市场抢夺P1的订单。而我们相对来说比较中规中矩,考虑到日后的生产经营,并且这是大家第一次抢夺订单,也是一次试水摸底的机会,所以采取相对保守的态度。
每年年初要偿还1800万长期贷款的利息180万,这是每年的固定成本,作为财务应该对这些了然