班组工作及班组长在“三反”活动中的作用.docx

班组工作及班组长在“三反”活动中的作用
-开展“三反”活动已近月余了，特殊是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受训练。对产品质量、安全事故、拖延工期等严峻影响企业生存的现象进展了深刻反思。我认为企业的生存、进

班组工作及班组长在“三反”活动中的作用
-开展“三反”活动已近月余了，特殊是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受训练。对产品质量、安全事故、拖延工期等严峻影响企业生存的现象进展了深刻反思。我认为企业的生存、进展、壮大，一是要有决策层的正确决策；二是要有治理层对决策的仔细贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不行。作为被治理者的员工他们的根本组织是班组，班组是企业最根本的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。
　　如何激活班组工作的细胞，历来是企业治理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年月末，通过实行培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，使班组工作经受了从无到有、从不标准到比拟标准这样一个过程，班组工作在企业整体治理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产
。
术进步的根底力气，是企业精神文明建立的前沿阵地，是实行民主治理的一个层次，它具有最广泛、最常常、最直接的群众根底。
　　4、企业治理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业治理目标最终的执行者和操，是企业治理中的关键环节之一，作为班组长，必需做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，治理上严，这样才能有效地做好班组工作。


　　二、对班组建立及班组长的培育工作缺乏力度。不少分厂（车间）对班组建立工作力度不够，对班组长的工作目标不明确，责、权、利不清。导致了生产及安全工作的被动。班组长的职责主要包括以下几方面的工作：
　　1、班组长工作中要时时到处留意抓安全，常常训练职工仔细贯彻安全法，严格执行各项安全、操作制度和交接班制度，催促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，就能有力地保证安全生产。
　　2、仔细贯彻执行公司及分厂（车间）的各项制度，催促全组人员娴熟把握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到非常的肯定不做九分。
　　3、做为一名班组长，必需团结职工，关怀职工，办事要公正，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化治理和人性化治理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。
　　4、生产中必需责任到人，严格巡检，准时排解隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，应以身作则，不能怕脏、怕累躲避责任。
　　5、班组长工作中要有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作力量。特殊表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。