班组管理协会章程.doc

班组管理协会章程
班组治理协会章程
第一章 总 则第一条 为适应企业改革、进展的步伐，讨论探究新形势下现代化、科学化班组治理和建立的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组治理体系，构建班组长总结、学台，特成立南京同

班组管理协会章程
班组治理协会章程
第一章 总 则第一条 为适应企业改革、进展的步伐，讨论探究新形势下现代化、科学化班组治理和建立的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组治理体系，构建班组长总结、学台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组治理协会。
其次条 本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组治理阅历的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组治理理论，总结、沟通班组长工作阅历的群众性团体。
第三条 本协会宗旨是依据党的路线、方针、政策，围绕企业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务，以质量、安全治理、降本增效、制造节省型企业为核心；充分发挥班组长的聪慧才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小企业家”；深化企业内部改革，实现班组治理的民主化、科学化、制度化，促进企业班组治理工作再上新台阶，着力塑造高素养、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。
其次章 任 务
第四条 本协会主要任务
1、组织会员学习党的路线、方针、政策；学习国家公布的有关经济建立的法规、法令；学习社会主义市场经济的理论；组织会员学习企业治理、班组治理的根底学问，推广、应用现代化治理的科学学问和方法手段，以及国内外班组的先进治理阅历。


2、传达公司治理层会议精神；依据公司工作重点，布置班组工作指导意见；提出治理工作建议；引导组织班组争先创优、班组达标活动的开展。
3、组织会员进展班组治理工作阅历沟通；汇报季度主题工作进展落实状况；提出工作目标；先进班组参观学习。
4、组织各种类型的专题争论会、成果发表会。邀请专家、行家讲学，实行多种形式，组织对班组长的培训，提高班组长的理论水平和实际工作的力量。
5、开拓“同药信息”的“班组园地”专栏，加大沟通、宣传，弘扬班组物质文明、精神文明、政治文明建立的先进事迹、先进阅历。
第三章 会员的权力和义务
第五条 各车间、部门工段长、班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工，都可以向所在车间、部门提出申请，自愿报名，经理事会批准，即可成为本会会员。
第六条 会员的权力
1、有权参与本协会组织的各项活动，在协会内有选举权、被选举权、表决权。
2、对本会开展的各项工作，有权提出批判、意见和建议。


3、有权向协会申请，要求旨在提高班组治理水平的询问效劳。