电力部门执行力建设工作总结.doc

电力部门执行力建设工作总结


可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。近年提高领导力量美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说特别重要”。只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。，是公司建立“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。二、建章立制，提倡执行作风工作的推动、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力气带动，更需要靠制度的力气拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的力量。例如我们在企业的安全训练文化建立过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题训练活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题沟通面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全训练活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增加，安全生产的训练根底得到明显加固。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。其次，将企业的嘉奖制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业肯定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培育出有执行力的文化。当前，我们公司正在推动工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和爱护每一位职工的乐观性和制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质效劳新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质效劳的常态运行机制和监视机制的根底上，不断提升效劳品质。国网公司“真诚效劳，共谋进展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚效劳在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好，乐观推动由承诺效劳向品牌效劳转变，创新优质效劳方式，拓展优质效劳领域，以真诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质不断提高效劳质量和水平，效劳于地方经济建立，谋求和谐的企业进展环境。三、真抓实干，提高执行力量一流的企业必需具备一流的执行力。今