R文件名 MQR集团股份有限公司总经办系统应用管理组IT维修、维护升级流程
土皿口
审核人:黄保新
批准人-何玉洪
版本:C/0
编制日期:2022-04-26
屮'核^人 :,黄^保^新
审核日期:2022-04-26
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直属领导审 核
1•出现的问题是否可以自己解决,有没 有提交流程的必要
置描述清楚
3如果要申请设备,直属领导给予审核,
1•对申请人所提出的需求进行审核,有没有 提交流程的必要。
2、查看申请人是否将流程信息填写正确
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设备管理员
2•如果暂无申请人所需得设备,需要重 新购买,要告知申请人,向申请人提供 设备技术参数,所需款项及相关手续由 申请人办理。
3•严格对需要报损的设备进行检查,分 析是否可以再次利用,如果需要报损, 做好登记。
1•做好信息设备登记。
。
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IT主管审核
查看故障是否描述清楚
初步判断故障原因,选择相应得IT工 程师处理
3•如果申请人需要跟换设备,根据实际 需要进行合理分配,选择相应得设备管 理员进行设备登记。
、维护流程,选择相应的IT 工程师。
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IT工程师处 理
的,要及时告知。
2•及时处理IT任务,问题解决要全面, 对用户容易忽略的问题(如重新安装操
1•及时处理IT任务,要真实全面的解决。
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看—
作系统时文件备份的问题)进行提示 ,要及时关注 维修情况,如有需要及时告知申请人。
4•关于指纹的申请,如重录或者转移指 纹,需向公司人力资源部确认后才可执 行。
用户反馈
1•确认故障是否解决,及时提出反馈意 见
确认故障是否解决
及时提出反馈意见
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^看一
审核日期:2022-04-26
批准日期:2022-04-26
版本:CO 文件编号
MQR/1000-S0P-GM0-31
审核日期:2022-04-26
批准日期:2022-04-26
版本:CO 文件编号
MQR/1000-S0P-GM0-31
5
流程内容
主流程说明
基本假定 为了有助于实现业绩改进的目标,组织应当通过以下活动鼓励其人员的参与和发展 ——明确各自的职责和权限;
——确立个人和团队的目标,对过程性能进行控制并对结果进行评价; ——促进人员参与目标的确立和决策;
——对工作成绩给予承认和奖励;
审核日期:2022-04-26
批准日期:2022-04-26
版本:CO 文件编号
MQR/1000-S0P-GM0-31
――促进开放式的双向信息
――对其人员的需求进行连续评
创造条件以鼓励创新
――确保团队工作有效;
――就建议和意见进行沟通;
――对人员的满意程度进行测量;
流程改善
所有的记录数据信息进入系统,可随时查询,便于统一管理。
重点考虑优先级;
以目标测量为依据对过程进行持续改进。
流程整合与信息系统的关联性
无
相关开发需求(包括单据、报表、功能、接口)
协作管理平台表单、流程、需求报表
报表开发需求(包括报表分类、报表说明)
SAP、KM等报表开发
支持、引用文件
IS09004质量管理体系业绩改进指南
卓越绩效评价准则实施指南
IS09000\IS014000\IS022000 管理体系
记录
《报表开发需求表》
《固定工作策略记录》
《麦趣尔集团股份有限公司产品质量检查升级流程检查点检表》
附录
附录一:报表开发需求表
附录二:IT维修、维护升级流程管理制度
附录三:固定工作策略记录
附录四:麦趣尔集团股份有限公司IT维修、维护升级流程检查点检表
附录五:麦趣尔集团股份有限公司IT维修、维护管理流程标准
附录一:
报表开发需求表
报表名称\报表分类
分析报表
监控报表
统计报表
接口
功能
报表样式
附录
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