2022公司品质部工作总结报告品质工作总结报告.docx

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2022公司品质部工作总结报告品质工作总结报告
2022公司品质部工作总结报告
时间荏苒，2022年就已过去，时值公司蕴酿突破进展和走向模范化、制度化管理进展之定的过错，一些潜在性问题和功能性问题，前工序没有很好做到有效操纵，给公司和后工序造成很大的损失，这也是今后本部需要加强之处;另一方面，就是有的时候工作量多，时间紧，一些质量要求较高的产品，协力厂生产过程中质量没有得到很好操纵，没有达成质量预期，导致来料质量与要求不符。从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质操纵手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和计划问题。
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二是有时工作敏感性还不是很强，对领导或部门交办的事不够敏感，一些工作进度和信息跟催没有按时完成所需，上报处境不够实时，这方面需要加强。
四、2022年年度工作筹划
17年我将更加踏实工作，进一步发扬优点，提升缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本部职能工作。计划从以下几个方面开展工作：
（一）、贯彻品质理念，提升品质意识：
，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文
件和品质理念的宣导，做到基层管理与员工的有效贯穿，巩固车间自检才能和互检才能，做到人人参与质量操纵工作中来。
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培训QC内部员工，提升整体的品质学识水平，以及分析问题和解决问题的才能。培养有潜质的QE 成为好的帮手，提升他们的学识层面，以能够很好辅助工程部前期的产品质量工作，保证产品放产后能顺遂生产，裁减产品因功能，布局、测试不合格等方面的问题发生。
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过程品质目标的达成处境是表达一个工厂制程才能的重要衡量标准，所以过程才能提升是诸多工作中的重点。
：做好团队整体协作才能创办，合作好各工序的生产任务的质量管理工作。
（二）、完善公司质量目标，完善统计和校正预防措施作业手段；
、喷油部、移印部质量目标举行调整，由95%调整到97%；
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，组织每月不良案例对生产人员讲解，增加生产管理人员和品质操纵人员对不良案例的认知度，巩固他们的质量操纵意识；
（三）、是加强新产品质量首件不良分析，实时召开品质奇怪会议(更加是基层管理和重点工位质量问题点)，保证新产品放产生产中的质量问题实时得到有效解决。
（四）、对新供给商和协力商与购买部、工程部对其工厂举行生产质量才能评估，以保证来料质量的稳定性和外发产品质量符合要求。
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（五）、完善质量管理体系，确保体系有效运行，同时持