第7章绩效奖励体系.pptx

第7章 绩效奖励体系
第一节 绩效奖励的根本原理
一、鼓励理论回忆#
★马斯洛需要层次理论
★期望理论
★双因素理论
★期望理论
★公平理论
★强化理论
★目的理论
★委托代理理论
■二、绩效奖励方案的概念#
是指员工金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可，既与员工的根本薪酬有严密联络，也具有一次性奖金的灵敏性。
〔三〕月/季度浮动薪酬计算步骤
=
公司季度绩效
工资基准额
∑（部门季度绩效*
部门季度绩效系数
部门间季度绩效
工资平均单价
1、部门间季度绩效工资平均单价：
2、部门应得季度绩效工资总额
部门应得季度
绩效工资总额
=
部门季度绩效工资基准额*
部门季度绩效评价系数*
部门间季度绩效
工资平均单价
3、部门内季度绩效工资平均单价
=
本部门应得季度
绩效工资总额
∑（员工个人季度绩效工资基准额*
个人季度绩效评价系数）
部门内季度绩效
工资平均单价
5、员工应得季度绩效工资总额
员工应得季度
绩效工资总额
=
员工季度绩效工资基准额*
员工季度绩效评价系数*
部门内季度绩效
工资平均单价
特殊绩效认可方案的概念：
当员工表现出远远超出工作要求的特别努力、实现了非常优秀的业绩或者作出重大奉献的情况下，组织给予其小额一次性奖励。
〔四〕特殊绩效认可方案#
特殊绩效认可方案的作用#
进步薪酬的鼓励性
进步薪酬的灵敏性
提供符合员工兴趣的薪酬
鼓励符合企业价值观和战略目的的行为
■〔1〕长期绩效奖励方案的内涵：
是指衡量周期在一年以上的对既定目的的实现提供奖励〔主要以股票的形式〕的方案#
二、长期绩效奖励方案#
A、现股方案：
通过奖励的方式直接赠与、或者参照股权的当前市场价值向员工出售股票，同时规定员工在一定时期内必须持有股票，不得出售。
■〔2〕股票所有权方案类型及其特点#
B、期股方案：
公司和员工约定在将来一定时期内以一定的价格购置一定数量的公司股权，购置价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定。
C、期权方案
与期股方案类似，给予员工在将来某一时期内以一定价格购置一定数量公司股权的权利，但是员工到期时可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，购置价格一般参照股权的当前市场价格确定，同时也对员工在购股后出售股票的期限作出规定。
D、不同类型股权方案的权利与义务比较
增值收益权
持有风险
股票表决权
现期资金投入
贴息优惠权
现股计划
√
√
√
√
×
期股计划
√
√
×
×
√
期权计划
√
×
×
×
√
(3)我国施行股票所有权方案现存问题#
三、个人绩效奖励方案#
1、个人绩效奖励方案的概念：
是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬方案。
〔1〕员工个人的工作任务完成不取决于其别人的工作状况从而对自己的工作完成情况具有充分的控制力#
〔2〕企业经营环境、技术条件和消费方式相对稳定从而可以制订相对稳定的绩效标准
〔3〕鼓励员工在同一岗位长期工作以持续进步工作的纯熟性#
2、个人绩效奖励方案的条件#
〔2〕个人绩效奖励方案的优缺点#
优点：
A、奖励不会自动累积到根本薪酬中形成固定本钱
B、降低对员工的监视本钱#
C、进步薪酬的灵敏性
D、奖励以实物产出为根底因此容易与员工实现薪酬沟通
〔2〕个人绩效奖励方案的优缺点〔续〕#
缺点：
A、仅适用于物质产出可以衡量的企业
B、设计和维持可承受、较稳定的的绩效标准存在一定困难
C、导致员工只做可以获得报酬的事情
D、可能不利于员工掌握多样化技能
E、可能导致员工通过滥用设备、浪费资源等不适当方式来达成个人绩效
F、可能导致员工为进步业绩而弄虚作假#
A、直接计件工资方案：
直接根据产出程度核算薪酬，先确定一定时间应当完成的标准产出数量，以此确定单位时间工资率，再根据实际产出计算报酬。
其优点是容易被工人承受，其缺点那么在于确定标准产出较困难。#
〔3〕个人绩效奖励
方案的种类
确定正常技术程度的工人完成某工作任务所需要的时间，以此作为完成该任务的标准工资率。
B、标准工时方案
C、差额计件工资方案
使用两种不同的计件工资率：产量低于预定标准的员工工资率较低，而产量高于预定标准的员工工资率较高，目的是刺激员工达成较高的劳动消费率。
海尔塞计件工资方案：员工节约时间产生的收益在企业与员工之间以对半的形式分成。#
罗曼计件工资方案：随着员工节约时间的增加，员工可以分享的收益所占的比例上升。#
甘特计件工资方案：标准时间定在需工人付出较高努力才能完