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营销稽查电力营销管理论文
一、电力营销管理存在的问题
在当今这个经济和科技都得到飞速进展的今日，电力企业想要取得长期的进展，合理有效的电力营销管理机制是前提条件。虽然相关企业慢慢地重视电力营销管理，也取得了确定的效果，但就2
营销稽查电力营销管理论文
一、电力营销管理存在的问题
在当今这个经济和科技都得到飞速进展的今日，电力企业想要取得长期的进展，合理有效的电力营销管理机制是前提条件。虽然相关企业慢慢地重视电力营销管理，也取得了确定的效果，但就目前状况来说，并不乐观，还存在着很多的问题，主要有一下几点：
1、电力营销管理本身的问题
随着电力企业进入市场经济机制之后，越来越多的管理人员开头重视电力营销管理，但是在实际的状况中，由于电力营销的业务繁多、范围很广，这就使得管理人员很难把握电力营销管理的全局，这就严峻降低了管理工作的效率。管理工作效率的降低，就会影响整个电力营销管理的水平，哪一个环节处理不好，都会引起消费者心情的不满，进而损害企业的形象。
2、没有健全的管理体制
由于电力企业进入市场的时间并不长，各方面都处在调整期，很多管理体制都受到传统思维的影响，很难转变和创新，这就会在市场中失去竞争的力气。提高我，就要把建立健全管理体制放在重要的位置，提高电力企业的软实力。
3、缺乏有效的监督机制
这是导致我普遍很低的主要缘由。电力企业对营销管理没有一个完善的监督机制，管理环节责任落实不明确，管理人员就会有消极工作的现象，有些不法分子甚至利用手中的权利，以权谋私，这都严峻损害了企业的利益。因此相关的企业应当建立一个完善的监督机制，制定奖惩条例，提高员工的责任心，充分发挥员工的主观能动性。
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4、营销管理人员的业务素养不强
目前，我都不高，电力企业在没进入市场体制之前，缺少进展的眼光，并没有事先培育人才，为后期的进展做储备，这对导致了很多的管理人员的管理阅历不适应现行社会的进展。为了提高电力营销管理人员的业务水平，相关的企业应当对老员工进行培训，让他们在思想上有所转变，然后慢慢地吸取学习新的管理方式，还要吸取新的相关专业的人员，纳入新成员时要有确定的标准，比如要有多年的管理工作阅历、有先进的营销稽查管理方法等。一个企业取得可持续进展的重要前提就是要有一支高素养的管理人员，无论是对企业信誉还是形象都起着乐观的作用。
二、营销稽查的工作内容
通过上文我们了解到，就目前状况而言，电力企业在营销管理中存在很多的问题，所以在营销管理中运用营销稽查是特别必要的，接下来笔者就对营销稽查在电力营销管理中的运用做具体的分析。营销稽查在电力营销管理中有特别广泛的运用，这主要由于营销稽查具有巨大的作用。营销稽查在电力营销管理中主要有一下几种应用：
1、日常稽查在电力营销管理中的运用
在日常稽查工作模式中又可分为两种稽查模式，一种是定期稽查，另一种则是不定期稽查，在日常稽查工作中稽查人员应当依据电力营销系统中的不同稽查功能模块留意事项对电力营销业务活动进行稽查。定期稽查就是电力企业内部管理负责人制定一个稽查周期，比如说可以以月为时间单位开展稽查工作，还可以依据电力营销业务