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创业企业做股权激励：供应合理薪酬全员持股
由于启动资本有限，好多创业企业都想经过推行股权激励方案，来吸引人才、牢固团队。
但如何推行才能更有效呢？且听本期三位嘉宾将他们的实践经验娓娓道来。
：一是直接
无偿恩赐员工，平时员工占股比率较少；另一种方式是有偿恩赐，要求员工出部分资原来购买
企业股份。出资比率因各个企业的情况而定，常有比率是 1:1 ，即员工购买 1 股，企业恩赐 1
股。
期权方式是大多数互联网企业经常采用的。在企业上市或并购后，员工能从中获得相应的
酬金。中国法律上没有明确认同期权这种方式，属于企业与员工之间签订的一种民事协议。但
在西方时的做法是拿出企业股份的 5%~15%作为期权池，划分成若干股期
权，对每股期权单独定价，依照员工的贡献和职位高低配以不同样数量的期权。操作起来相对简
单、有效。
股权激励是一种长远激励措施，是保持员工积极性、创立性的有效手段。但人都是有惰性
的，创业企业需要不断刺激员工，让员工不但能看到长远的发展，也能追求到短期利益。短期
激励主若是奖金、福利手段。收入牢固的创业企业，能够按每个季度对员工进行奖励，最有效
的方式是按月对员工予以奖励。福利手段，就比很多了，比方来自外面的培训和交流，及企业
组织的各样活动、商业补充保险等都是让员工认同企业的一种有效的短期激励手段。
巧施股权激励，招贤纳士 文/ 肖鹏
对互联网领域的创业企业来说，人才特别重要。能否吸引优秀的人才加盟，是决定企业未
来能否成功的重点。“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，要想吸引优秀的人才，必然要供应足
够的发展空间和比较丰厚的待遇。企业始创阶段，包括资本在内的各方面资源都比较紧张，没
有能力单纯用高酬金来保持激励。这时，股权激励就成为创业企业招募人才并激励他们努力工
作的重要手段之一。
合理的薪酬是根本
股权激励可是一种激励手段。依照马斯洛的需求层次理论，股权激励更偏向于被敬爱和自
我实现的需求，属于高级需求。而合理的薪酬制度属于生理和安全的需求，要优先满足。第一
是基本薪酬制度设计必定合理，尔后是以浮动薪酬调动核心人员积极性，最后是股权性薪酬激
发管理层及核心人员与企业共同发展的积极性。而好多创业企业一上来就讲股权激励，在没有
建立起完满的基本薪酬制度的情况下，搞股权激励显然是因小失大的。
需注意的四个问题
创业企业在推行股权激励时，最简单出现问题的地方就是开创人和企业员工对企业未来估
计的不一致。还没有经历过融资的创业企业的股票价格还没有进行过公开公正的估值，所以股票
价格的确定拥有主观性和不透明性。由于开创人对企业倾注了极大的 心血，很简单形成错觉高
估企业的价值；而被激励对象经常由于创业企业条件简陋、各方面福利待遇和手头可供调用的
资源不能够与大企业相提并论，从而低估企业的价值，认为获得的股份或期权是鸡肋，不足以