目标管理与绩培训课件.ppt

目標管理(MBO)
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、
內容
為何需要目标管理?
目标管理的发展理念
目标管理的执行过程
目标的种类
案例研讨
為何需要目标管理?
是推动企业成长的最佳方法
是引导你如何踏上成功之路
可激发你向上努力之意愿与力量
目标管理的主要成效
提高业绩
明确且具挑战性
客观评价基准与奖励制度
提高员工个人能力
付出心力达成使命提升个人价值
提高团队向心力
良好的上下左右沟通协调
改善人际关系
适切的奖励制度
目标管理的优点
预估未来成长, 及早准备因应之策
确立组织目标, 提高全员工作效率
降低管理成本, 提升全组织生产力
计划实施并重, 为最有效管理工具
组织使命明确, 提高全面经营成效
激发员工潜能, 提高全体员工士气
刺激全员参与, 提升内部沟通团结
目标管理的优点
发挥系统动力, 消除部门本位主义
鼓励集思广益, 追求良好经营计划
激励自动自发, 降低员工消极抵抗
诱发员工承诺, 诱导工作顺利执行
评价制度具体, 消除人为喜好不公
目标考核管理, 公平公开公正实施
过程管理模式, 提升企业管控之道
目标管理在于提升管理
达成结果的设计
所需的资源
过程的监控与测量
部门间相互协调
目标管理的发展理念
管理大师彼得杜拉克所极力倡导
三点主张:
明确订定企业的整体目标
各部门设定本身目标, 实施自我控制方式
推行分权及绩效考核
PDCA循环
整体管理, 人性管理及成果管理的结合
目标管理的基础理论
实施程序目标计划目标执行目标考核
基础理论整体管理人性管理成果管理
实用技术策略规划参与,授权,激励效果与效率
目标管理是
一种管理系統
提高绩效为目的
设立目标为手段
行为科学的运用
上下一心共同合作
全员共同完成
规定时程,项目,评价标准