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上海市虹口区新建路绿化带改造工程
投
标
书
编制单位:上海中钰园林工程有限公司
日期:2014年1其它设施的保护措施
第五章 确保工程质量的技术措施
第六章 确保安全生产的技术组织措施
第七章 确保文明施工的技术组织措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 现场总平面图和施工部署
三、附表
表1、施工进度计划表表2、劳动力计划表
表3、拟投入的主要施工机械设备表表4、主要施工人员管理表
五、资质证书和营业执照复印件等相关资料
六、项目经理执业证书和职称证书复印件、相关人员证书复印件等
七、企业业绩
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第一章 工程概况
一、编制依据
1、上海市虹口区新建路绿化带改造工程目相关说明文件。
2、上海市虹口区新建路绿化带改造工程目图纸。
3、现行的国家园林绿化、市政土建和上海市有关规定。
4、施工现场实际情况和周围环境,地质条件和上海市地区气候特征。
5、国家、上海市有关安全、文明施工的标准和规定。
6、我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。
7、本工程的招标、答疑文件。
二、工程概况
1、工程名称:上海市虹口区新建路绿化带改造工程目
2、工程地点:上海市虹口区周家嘴路 -东大名路
3、工程招标内容:上海市虹口区新建路绿化带改造工程目施工图范围内。
4、工期要求:工期为 45天(见表1);具体开工令以甲方指令为准。
上海市虹口区新建路绿化带改造工程目内容包括:园林绿化种植、养护,土方造型、营养土、场地平整等附属工程。本工程由中标单位包工包料形式施工。该工程力求体现道路环境绿化特色,采用简洁、明快、现代的手法,创造出富有韵律节奏感觉的、有季相变化的、有动态感的绿化景观,达到绿化景观,改善生态环境的艺术效果。
第二章 施工准备
一、技术准备
1、熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工组织设计,学习有关标准及施工规范。
2、组织有关施工人员踏勘现场,对照图纸,摸清情况,做到心中有底。会同甲方摸清
原有底下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
3、必须对施工人员进行技术培训,加强绿化业务技能。
4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。
5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行检查复核。
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6、实测成果经计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可
后,方能使用测量成果。
二、 劳动力准备
根据施工进度计划,组织若干个施工班组落实进场,每个班组对专业技术人员和一般
劳动力要均匀搭配,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。(见表2劳动力投入计划表)
三、材料准备
1、根据施工图编排好材料计划表。
2、根据施工进度编排好材料进场表,能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调查。
3、根据设计要求落实好苗木来源,如确实无法办到的应与业主方、监理方和设计单位
协商调换品种或规格。
4、落实好客土来源,并对客土进行化验测试,测定其六项技术数据,使客土符合苗木
生长要求。
四、机械准备
根据施工进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划,并做好保养工作。(见表3、拟投入的主要施工机械设备表)
第三章施工管理网络
第一节 施工组织机构
公司在接到招标文件和施工图纸后即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程
技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理赵建同志担任组长,全面负责该项目的组织协调工作,由公司副总工程师卜祥志同志为该项目技术总负责。
项目管理机构详见如下:
项目主管:赵 建
项目经理:聂劲兵
技术管理:卜祥志
施工员:查小伟
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质量员:钱友钧
预算员:王燕萍
安全员:沈宏钱
资料员:奚浩荣
公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调空。项目部下设三个部(物资
供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组。项目经理、专业班长、作业组长、个人
将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同
管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效、更迅
速。
2、项目管理网络图:
总指挥
项目经理
施
质
材
资
安
试
工
量
料
料
全
验
员
员
员
员
员
员
绿化种植施工班
养护施班组
后勤施工班组
新建道路绿化带改造工程投标书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.