xx项目三年战略规划(7)(1).pdf

【**市**置业有限公司】
**项目三年战略规划
（200*～200*年）
前言
项目于 0*年底对外发售，截止 姓生活的**文化休闲购物广场”
3）业态定位
同样，我们把“百姓生活”作为项目的核心服务对象，其业态建议调整为：医疗、药品、
休闲、文化、生活用品、食品、生活咨询、生活服务、政务服务等，
4）业态组合
针对“生活社区”的定位原则，业态组合如下：
，便利店、超市、粮油店等
，茶楼、台球、网吧、水吧、西餐、咖啡等
，通讯、银行、药店、美容美发、洗衣店、市政设施等
，书店、音像店、文具、教育培训等
，化妆品、服饰、美体健身、婚庆等
，儿童游乐、文化形象、文化艺术商品、餐饮、休闲食品等
结论：
转变观念，将“商业中心”的概念转变为“服务中心、社区”的概念；三、项目功能规划
1）楼层功能规划示意图
步行街：是联系项目内各项设施的纽带，以一种激动人心的方式将所有的商业设施项目
结合在一起，向人们展示不同的时尚体验。
项目平面图及业态规划图（略）

2）不同业态安排原则
，原则上需求大的安排在地层；
，如茶楼、培训、公共设施等向二层发展
，以主力店的形式安排在项目外侧或醒目的地方，
如银行、移动通讯、民政服务厅、国际专卖品牌等
3）具体业态规划（祥见业态规划建议书）四、招商规划
1）招商方式
，通过与商家谈判，达成入驻意向，由商家直接经营、自负赢亏。
，通过资产评估，确定商家和项目的投资收益比例、经营管理方式等多形式进行
合作经营、共担风险、共享利益的经营方式进行合作。
，通过投资商家进行了解，对多方资源进行促进，达成合作进驻项目的方式，
适合于本项目文化、旅游、地方特色等项目。
2）招商策略
立足本市、辐射周边、重点引入、化区招商
3）招商工作计划
招商手册、招商海报、POP 物料、现场 VI 物料 、招商合同文本 、《招商
细则》、招商流程、租赁协议、商场平面分割图（规划效果图）、沙盘 等
招商人员培训、周例会、日招商情况汇报、招商周月总结、策略调整
（祥见推广计划）
推广阶段 　 时间段 　 任务目标 　 策略 　 时间