职工培训计划管理办法.doc

职工培训计划管理办法
职工培训规划治理方法
第一条 编制培训规划的目的：为全面提高职工整体素养，科学、合理的、有效组织职工培训工作的实施。
其次条 适用范围：本方法适用于矿属各基层单位培训规划的编制治理。

职工培训计划管理办法
职工培训规划治理方法
第一条 编制培训规划的目的：为全面提高职工整体素养，科学、合理的、有效组织职工培训工作的实施。
其次条 适用范围：本方法适用于矿属各基层单位培训规划的编制治理。
第三条 培训规划编制的依据：
1、培训规划的编制：应重视职工智力开发和提高职工的安全意识和技能水平，把培训作为提高企业整体素养的一项根本措施。
2、编制规划要依据本单位各岗位、各工种特点，及当前职工素养状况与长远进展规划结合起来，把职工培训效果同提高企业经济效益严密联系起来，切实为我公司的安全生产效劳。
第四条 培训规划编制程序：职工培训规划编制工作由安全培训部门负责，有关部门在规划的编制过程中应通力合作，以保证职工培训规划的实效性和有用性。
1、每年末公司培训部门依据上级要求，结合公司实际状况征询下一年度各单位、科室领导对职工培训的初步意见。实行由下而上、上下结合的方法全面摸底调查，培训部门综合分析平衡后，制定切合实际的年月培训规划。


2、职工培训规划正式下达后，各单位负责职工培训的领导要仔细落实实施。
3、安全培训部门对年度培训规划进展分解，制定月规划，按月组织实施。
第五条 检查与考核：公司培训部门在月末将根据《XX公司安全培训系统安全“双基”考核方法及标准》对各单位的职工培训实施状况进展考核打分。