企业管理现状调查问卷.docx

企业管理现状调查问卷例如
尊敬的员工：
您好！我们正在进展旨在提高公司管理水平、更好适应未来开展的研究工程。在此工程 中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来开展至关 重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职利益第一
〔〕人尽其才
〔〕效劳社会
〔丨充分考虑员工利益
〔〕效劳取胜
〔〕不断创新
〔丨其它〔请指出〕：
4．您认为公司〔或厂〕的领导风格是怎样的？
非常XX
适中
专断
不知道〔注明原因〕
a
B
c
d
5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？〔可多项选择〕
a. 年富力强〔
c. 开拓创新〔
b. 知识丰富〔
d. 有凝聚力〔
e. 较强的管理能力〔
f. 工作效率高〔
g. 尊重人才〔
〕h.
其他〔请写出〕
6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义
比拟有意义
不太有意义
没有意义
a
B
c
d
7．以下哪种情形在公司〔或厂里〕比拟常见〔可以多项选择〕
a．〔 〕时间观念差
b．〔 〕没有人愿意拍板决策
c．〔 〕职能科室效劳意识不强
d．〔 〕注重绝对公平、不注重效率
e．〔 〕领导经常交办一些事情但却不问结果
f．〔 〕上下级之间层级感不明显
h．〔 〕上级的上级经常直接干预自己的工作
i．〔 〕经常不知道应该向谁汇报工作
8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考
虑：〔限选一个〕
a．〔 〕现有员工利益，因为员工是企业的主人
b．〔 〕股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c．〔 〕客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d．〔 〕债权人利益，因为欠债要还天经地义
e．〔 〕其他
9．以下问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 a．〔 〕我们的技术水平在逐步下降
b．〔 〕选拔、考核、鼓励下属是公司各级管理者的责任
c．〔 〕在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的
排位
d．〔 〕只有从事技术工作，在公司才能有开展前途
e．〔 〕管理人员承当了责任，但并没有相应的权力
f．〔 〕在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
h．〔 〕是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
i．〔 〕协调事务最有效的方法直接找上层领导
g．〔 〕哪个学校毕业对能否得到重视有比拟大的关系
k．〔 〕学历高的人，不管能力如何，总是能得到更多的重视
l．〔 〕“入门看学历，开展看业绩〞是句空话
12．您对公司管理层的信任
a．〔 〕逐步下降
b．〔 〕逐步增强
c．〔 〕没什么变化
13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是
a．〔 〕决策优柔寡断
b．〔 〕缺乏经营能力/经历
c．〔 〕不能独立决策
e．〔 〕没有个人魅力
f．〔 〕其他
14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：
a． 〔 〕主动学习，提高自身素质，迎接挑战
b． 〔 〕干一天算一天，到时候再说
c． 〔 〕国家不会让我们没工作，总会管我们的
d． 〔 〕想方法另谋出路
e． 〔 〕其它：
四、人力资源问题
1．您参加过哪些方面的培训
a．〔
〕新员工培训〔公司历史/规章制度等〕
b．〔
〕外派学习
c．〔
〕技术知识培训
d．〔
〕管理技能培训
e．〔
〕销售技能培训
f．〔
〕具体工作中所需特殊技能培训
h．〔
〕其他
您参加培训的频率
a．〔
〕一年一次
b．〔
〕一年两次
c．〔
〕一年屡次
3．您迫切需要哪些方面的培训？
a．〔 〕新员工培训〔公司历史/规章制度等〕
b．〔 〕软硬件开发技术培训
c．〔 〕技术知识培训
d．〔 〕管理技能培训
e．〔 〕销售技能培训
f．〔 〕组织协调/沟通方面的培训
h．〔 〕具体工作中所需特殊技能培训
i．〔 〕其他
4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
比拟大
-般
有些作用
没什么作用
1
2
3
4
5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：〔单项选择〕
1．〔 〕职务上下
2．〔 〕财富多少
3．〔 〕技术水平上下
4．〔 〕工作得到领导的认同
5．〔 〕其他
6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥
有些方面没有发挥
发挥尚好
已充分发挥
1
2
3
4
7．您是否希望承受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
不希望
无所