中层管理干部培训方案.doc

中层管理人员培训方案公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和履行能力。
人力资源部特拟订中层管理人员培训方案
一、目的公司中层管理人员是公司的砥柱中流，起着承前启后的作用，经
中层管理人员培训方案公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和履行能力。
人力资源部特拟订中层管理人员培训方案
一、目的公司中层管理人员是公司的砥柱中流，起着承前启后的作用，经过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营目标，培养相应的领导能力和管理才能。
使其拥有优秀的协调、交流能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。
二、合用范围公司中层管理人员
三、课程内容
1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购置对于中层管理人员的有关书籍做为培训教材，经过对理论知识的学
习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及区分第一阶段安排不少于3个课时
的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段自学记忆阶段1)由中层管理人员自学教材，做好学。
2)联合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。
3)每个月进行一个学忆内容考试，不及格者给于一定的经济处
罚。
第三阶段实施应用阶段1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分考证所学内容的合用性。
2)每个月底对所学内容做剖析总结报告，联合实际工作，进行自我剖析，拟订下一步提升计划及实施步骤。
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第四阶段交流阶段宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。
组织中层干部分期分批到上游公司及有关兄弟单位学习参观，认识生产经营情况，借鉴成功经验。
四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立优秀的心态，明确各自的角色、掌握交流的技巧和团队管理的技术，以可以达到公司对管理人员的素质要求，提升担当更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统
一。
因此要求：
1、所有学员必须严格恪守各项培训制度及通知的要求，积极配合达成各项培训；
2、所