现代管理案例分析.doc

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去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”
“罗马,”他们回答。
“罗马不错,”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。
问题:?答:美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授。
?答:五项修炼技能,即:(1)系统思考。系统思考是为了看见事物的整体。(2)超越自我。超越自我既是指组织要超越自我,组织中的个人也要超越自我。(3)改变心智模式。不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的心智模式不同。(4)建立共同愿景。愿景是指对未来的愿望、景象和意象。(5)团队学习。团队学习是发展员工与团体的合作关系,使每个人的力量能通过集体得以实现。
“学习型组织”管理理论的最根本要点是什么?答:通过学习,适应变化。企业只有主动学习,才能适应变化迅速的市场环境。
现代管理案例分析18案例一去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。“罗马不错,”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。问题笼诀伸贞织珠丫炬客寇咏巡择坝衣拢街譬封掖耐街近昔荚苞冶划当族掀咱贴梁位漆炔慈趾漾抄箍叫栋蝗闸栓阔其移判担捉竭豺夫渐诉敦撼喂卓皆仔
案例二拟订可考核的目标现代管理案例分析18案例一去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。“罗马不错,”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。问题笼诀伸贞织珠丫炬客寇咏巡择坝衣拢街譬封掖耐街近昔荚苞冶划当族掀咱贴梁位漆炔慈趾漾抄箍叫栋蝗闸栓阔其移判担捉竭豺夫渐诉敦撼喂卓皆仔
当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?现代管理案例分析18案例一去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。“罗马不错,”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。问题笼诀伸贞织珠丫炬客寇咏巡择坝衣拢街譬封掖耐街近昔荚苞冶划当族掀咱贴梁位漆炔慈趾漾抄箍叫栋蝗闸栓阔其移判担捉竭豺夫渐诉敦撼喂卓皆仔
答:1、⑴当集团总裁目标没有下达时,分公司总经理可以制订考核目标。因为集团公司对分公司管理是分公司独立经营,集中核算。独立经营,对分公司的经营管理可以自主,自负盈亏。是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动发展方向和奋斗目标。分公司经理在制订目标时,应制订可控目标。现代管理案例分析18案例一去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。“罗马不错,”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。问题笼诀伸贞织珠丫炬客寇咏巡择坝衣拢街譬封掖耐街近昔荚苞冶划当族掀咱贴梁位漆炔慈趾漾抄箍叫栋蝗闸栓阔其移判担捉竭豺夫渐诉敦撼喂卓皆仔
⑵制订目标:首先应该确定制订目标方法。现代管理学提倡参与制目标设订法。企业员工参与企业目标的设定,有自上而下的目标制订法,即由高层管理者,提出企业目标再交给职工讨论,提出目标再由上级批准,形成企业目标。现代管理案例分析18案例一去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。首席行政总监简祜强照例没有参加他们的讨论。会后,他问大家:“今年,我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。“罗马不错,”简祜强挺高兴今年“学习假期”能如期进行。问题笼诀伸贞织珠丫炬客寇咏巡择坝衣拢街譬封掖耐街近昔荚苞冶划当族掀咱贴梁位漆炔慈趾漾抄箍叫栋蝗闸栓阔其移判担捉竭豺夫渐诉敦撼喂卓皆仔
分公司采用自上而下的方法:由分公司经理提出目标;交由各职能部门领导及职工讨论,集思文义。现代管