某公司高层考核指标体系.docx

青岛乾坤木业
考核指标体系
北大纵横管理咨询有限责任公司
年O月
目 录
1． 生产战略规划与方案的质量
保证生产战略和总体战略一致
提高公司生产能力和生产效率
生产战略与公司战略的一致性；
生产业务流程的合理性、高效性；
年度生产方案制定的质量
保证生产方案方案的效果与公司的经营目标的连贯性和一致性
生产方案制定的合理性、可行性；
生产方案与市场实际需求的偏差率；
生产方案创造的经济利润；
年度生产工作目标完成情况
保证公司的生产目标能够按方案完成
生产产出额完成百分比；
生产方案执行情况；
研制产品生产执行情况；
4． 运作管理体系的标准化程度
保证建立健全标准化的运作管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能
运作管理制度建设的标准化程度；
运作管理体系运营的标准化程度；
5． 运作费用预算执行偏差率
整体上加强运作费用规模和效果控制，提高利润率
运作费用使用是否合理有效；
运作费用预算执行偏差率；
6．生产决策的 合理性
保证决策的统一性和科学性
所做决策是否符合公司的战略开展目标；是否能带动产品的进一步开展；
重大决策不得有失误〔否决性指标〕，一般决策的失误率不得高于[ ]%；
7． 产品质量提高情况
保证公司提供给客户优质产品
次品率不高于[ ]%；
8． 生产、采购本钱控制
保证单位产品的盈利能力
年度物资采购本钱的降低率不低于[ ]%；年度产品制造本钱的降低率不低于[ ]%；
9． 平安生产
保证公司财产和人员生命平安
不得发生重大责任事故；
〔否决性指标〕
一般事故发生次数不多于[ ]次；
10．团队建设情况
保证中心的团结稳定、工作高能高效
关键岗位人员是否称职，
属下员工的工作满意度和积极性
备注：
总工程师考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1． 技术开展战略规划的制定与执行
保证技术开展战略和总体战略一致；保证战略的实施
技术开展战略与公司战略的一致性；
战略实施的进度是否与规划一致；
年度技术质量管理方案制定的质量
保证生产方案方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性和一致性
技术质量管理方案制定的合理性、可行性；遗漏项不多于[ ]项；
年度工作目标完成情况
保证公司的技术开展目标和质量管理目标能够按方案完成
新产品开发方案完成率；技术管理和标准化方案完成率；质量管理方案完成率；
4． 公司质量管理体系的标准化程度
保证建立健全标准化的质量管理体系，
9000认证通过或者复审通过的目标是否实现；
5． 费用预算执行情况
提高研发的效率，减少管理本钱
研发费用使用是否合理有效；研发费用预算和质量管理费用预算的控制情况；
6．研发决策的 合理性
保证决策的科学性
所做决策是否符合乾坤木业的战略开展目标；是否能指引产品的进一步开展；
重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[ ]%；
7． 产品质量控制情况
保证公司提供给客户优质产品
次品率不高于[ ]%；
8． 技术创新情况
保证公司的技术领先
年度产品创新不少于[ ]次，技术水平在同行业中的地位；
9． 平安生产
保证公司财产和人员生命平安
不得发生重大责任事故；〔否决性指标〕
一般事故发生次数不多于[ ]次；
10． 团队建设情况
保证队伍团结稳定、工作高能高效
关键岗位人员是否称职，
属下员工的工作满意度和积极性
备注：
总经理秘书考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1． 文书记录起草情况
保证总经理文书处理质量
文件资料记录和起草的质量；
过失率不超过[ ]%；
2． 文件资料管理情况
保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、标准
文件丧失率小于[ ]%；
归档过失率小于[ ]%；
总经理安排工作的监督
确保总经理下达的指令顺利实施
安排工作完成情况，监督检查和信息反应的及时性和准确性
信息传递及时性、准确性
保证总经理与下属间的信息传递沟通
信息传递是否及时、准确；
总经理工作时间安排
保证总经理正常的经营活动
总经理满意度；
日常事务完成情况
保证日常事务工作及时准确标准处理