小区公共设备设施管理方案.docx

设备设备管理方案
一、目的保证设备设备及场所处于优秀的状态，以提升优良服务的需要。
二、查收管理
1、组织工程维修部技术人员和操作人员参加查收，做好接收工作。
2、查收的主要内容
1）建筑工程资料图表、完工查收术状况，做出年度、月保护养护计划，经部门主管领导同意后实行。
4）设备年检保护养护，由拜托年检单位实行。保护养护结束后以书面形式报告部门
主管。
六、设备设备维修
1、设备设备的维修分计划维修和故障维修两类
1）计划维修是自在设备设备没有发生问题以前，对其劣化和缺点零件进行早先保护和维修；
2）故障维修是对设备设备受损设备故障后其无效、破坏零件进行针对性维修。
2、设备设备维修采纳拜托维修和派工维修两种形式
（1）拜托维修主要用语故障维修。管理处设总中央值班调动室，推行 24 小时价班，配
置专线电话，随时接受住户、巡视员、操作员的维修申报和故障报告，接报后，快速同志有关维修人员在规准时间内修复。
2）派工维修主要用语计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案办理。工程、维
修部部长依据设备按期养护计划， 目前对设备按期养护计划， 目前设备运行状况的剖析检查结果， 以及住户的要求填写派工单， 派专人达成的特定工作。 派工单的办理与跟进流程按拜托维修规定进行。
七、设备故障及事故
1、凡由于归规程、操作使用不妥或设备发生非正常破坏而被迫停止运行。达到一准时
间或造成损失的，称为设备事故。
2、损失及影响不及事故严重程度的其余状况称之为故障。
3、不论发生何种设备故障和事故，设备主管班一定立刻组织力量快速办理。较重要时
间，一定实时报告部门主管甚至管理处主任协调办理。
4、不论发生何种设备故障和事故，设备主管班、运行值班人员、维修人员一定详尽记
录，不得疏忽和隐瞒。
八、设备的大修、更新
1、管理处依据实质状况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更为安全、有效、经
济、可行。
2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造花费，从维修资本中支出。每年度的
花费估算，经业主委员会审查，业主大会同意，后来决算还须维修资本管理中心审计。
3、大改正造的项目由各设备主管工程师会同各班长提出申请，经管理处议论形成《年
度维修计划申请报告》 ，报经业主委员会同意后方可实行， 项目实行依据： 谁主管，谁负责 “的原则，在工程主管指导下进行。
九、设备的报废
1、设备有以下状况下考虑报废：
（ 1）已经超出使用年限，主要构造及零件磨损破坏， 设备效能达不到要求且不可以修复。
2）设备技术陈腐落伍，无形磨损严重，经济成效差，经济上剖析结论更新胜于大修。
3）因之外灾祸或事故使设备破坏严重而没法修复使用，建筑物改建不可以拆装的。
4）严重影响安全，持续使用将会惹起危险事故的。
5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予裁减的产品。
2、设备报废由设备使用管理部门提出申请，并填写《设备报废申请单》 ，综合事务部组织有关人员进行判定后报管理处主任和物业企业经理同意， 此中产权属于业主的设备报废还须报请业主委员会同意。