《公司改制方案》 (2).ppt

某公司改制方案
某公司改制办公室制作
年
编辑ppt
制作本方案的目的
全面描述某公司的历史、现状和未来
理顺某公司改制工作的要点
提出某公司改制的方案
测算某公司的改制费用和预期成本
我们希望
某公司改章 某公司战略规划
编辑ppt
产业规划分析
国内环境的“五力”分析
潜在加入者
买方
供应者
替代物
产业竞争者
现有企业间竞争
编辑ppt
产业规划分析
国内市场状况及预测
编辑ppt
企业内部分析
SWOT矩阵分析
竞争压力增大
新竞争者进入行业
用户讨价还价能力增强
通货膨胀增加了库存管理的压力
行业革命性技术创新缓慢
有限相关多元化减少了投资风险
市场容量将随3G有大幅提高
能够争取新的用户群
能够依靠集团优势
国际合作的可能性增加
产权技术优势
规模经济优势
品牌形象优势
适应力强的经营战略
营销渠道优势
制造设备优势
人员老化
竞争地位恶化
资金拮据
技术开发滞后
营销水平低
内部原因导致利润率下降
战略实施的历史记录不佳
的战略地位
O 机会
T 威胁
S 优势
W 劣势
编辑ppt
企业内部分析
做实、做强、做优，把
战略定位
战略目标
1、市场占有率目标
2、销售额增长目标
3、销售利润增长目标
4、国际市场目标
编辑ppt
总体战略实现思路
“一个坚持、两个转变、三个实现”
变 革
管 理
旧 的
新 的
编辑ppt
组织结构战略
扁平化是最适宜的组织模式
编辑ppt
业务组合战略
波士顿矩阵分析
相关市场份额增长预期
高
低
高
低
市场容量增长预期
编辑ppt
技术创新战略
编辑ppt
营销战略
价格
分销
促销
公共
关系
政治
力
产品
市场
通过营销6PS建设，以超越
竞争对手为目标
编辑ppt
生产战略
1、5S现场管理
整理
整顿
清扫
清洁
素养
2、全面质量管理
3、MRPⅡ
建立市场导向的
6西格玛
评估工具
实施流程管理
编辑ppt
人力资源战略
人才培养
队伍建设
用人原则
培训原则
市场化
编辑ppt
财务战略
融资战略
自我积累
信贷
战略伙伴
证券
投资战略方向
编辑ppt
供应和物流战略
建立与供应商的价值链
原料供应
生产制造
用户
编辑ppt
信息化战略
营销管理建立CRM
生产管理与物流建立
MRPⅡ
财务管理
建立VM系统
人事管理建立HRIS
战略管理ERP
编辑ppt
第三章 某公司改制方案
改制政策背景
859号文件
改制工作四个指导意见
国资委关于国企改制的构想
编辑ppt
改制内部条件成熟
管理层认识到“体制瓶颈”的制约
中层骨干认识到执行力不从心
基层员工认识到收入与制度的关系
产权制度
员工身份
编辑ppt
某公司成功有利于某公司
有利于某公司战略供应链的优化和稳定
有利于某公司产业结构调整
有利于某公司国有资产管理
编辑ppt
某公司改制原则及思路
宗旨：稳定与发展
改制核心：员工身份置换
改制政策前提：某公司产权结构改革
必要补充：分子公司重组改制
亮点：以改制为平台，改善公共关系
既要实现改
制目标，又
要利用改制
的机会改善
某公司与
上级部门、
地方政府、
客户、供应
商、金融机
构的公共关系，为某公司后续发
展奠定基础。
编辑ppt
某公司人员安置方案（一）
某公司将员工分为八种类型，
分别采取相应的安置措施。
主要适用法规及政策
859号文件
改制指导意见
《违反和解除劳动合同的经济
补偿办法》劳部发〔１９９４〕
４８１号
劳社厅函〔２００１〕
２８０号
财政部、国家税务总局关于
个人与用人单位解除劳动关系
取得的一次性补偿收入免征个
人所得税问题的通知》
【财税2001】157号
编辑ppt
提前内退
12月前正退
12月前正内退
五年内正退
人才中心
在职员工
人数
现金支付
企业预留
其他补助