创新设备管理新思路 提供设备可动率.docx

浅谈提升设备可动率的方法
摘 要：从六方面提出了提高可动率的方法，这六个方法是领导作用、推行定期 (量)保全、故障的快速解决、 防止故障发生活动、人才育成、完善日常管理等，对每个方法都提出了具体的实施措施。
关键词：可动率 提升 方法
浅谈提升设备可动率的方法
摘 要：从六方面提出了提高可动率的方法，这六个方法是领导作用、推行定期 (量)保全、故障的快速解决、 防止故障发生活动、人才育成、完善日常管理等，对每个方法都提出了具体的实施措施。
关键词：可动率 提升 方法
在设备管理过程中，设备可动率是大家关注的核心问题，由于可动率的低下，影响生产及产能的情况时
有发生，但大家往往又有这样或那样的理由，如：
忙于每天的生产活动、故障对应等预防保全工作无法按计划展开；
因为活动侧重点及优先顺序不明确导致活动半途而废；
对真正原因的追查以及根本对策的提出进行的不充分；
没有经历过的小故障转化为重故障；
防止故障再发生推广工作做得不好；
由于设备的使用方法不当马上坏掉；
由于预备品管理不足，有在库用完和未调达的部品。
如此等等，那么怎么做才能更好地提高设备可动率呢?笔者认为应从以下方面加强。

领导在设备维修管理中起到举足轻重的作用，发挥领导作用应从以下几方面入手：
以身作则
领导一定要以身作则起到表率作用。
转变观念 不要在“为什么不能做”这个问题上消耗太多精力，领导的作用应该是让其考虑“怎么做可以做好”，要想 出办法。
使用工具
要学会使用各种统计图表，以提高工作水平。
遵守计划时间
如果领导自己都不能遵守工作的计划时间的话，就无法起到表率作用。
职能认识
领导必须清楚工作中白己的职责，应该起到什么作用。如在防止故障发生方面，职能见表 1。
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