大干100天活动总结(终版).doc

大干100天活动总结（终版）
积极动员狠抓管理落实措施塑造精品
-————--——-—-大金路南段大干100天工作总结
指挥部开展大干100天活动,大金路南段项目部积极响应，提出了“大干大干100天活动总结（终版）
积极动员狠抓管理落实措施塑造精品
-————--——-—-大金路南段大干100天工作总结
指挥部开展大干100天活动,大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天,确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异,通过大干100天活动,在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，：
一、严格质量管理，不断提高工程质量
1、建立和完善质量保证体系
大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系,并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，.
项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求,结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，,工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使
每个职工的收入与工程质量紧密联系,同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报,在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。
2、切实控制苗木质量
从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。
为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。
3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。
对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高。
4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格.
5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步完成,签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。
项目经理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求.
二、狠抓工程进度，工程进展日新月异。
项目部根据指挥部的施