建筑工地施工述职报告.docx

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建筑工地施工述职报告
建筑工地施工述职报告
合作安好员监视施工人员的施工操作模范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡查、检查相关动火、动电、讲，在过去的4个月工作时间里，在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务，能够积极、主动的去做相关工作。在任何场合中都十足维护公司的利益和立场。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安置的工作，我都能以很好的执行力去完成。
在工作中自己也有缺乏的地方工作中有些概括的事情做的还不够细致，各方面的专业学识需要加强，如：水电片面相关学识、声学片面相关学识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的缺乏，尽努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习筹划，把工作内容分成若干片面，在这些若干项工作内容中再细化分解各个片面，从而划分出哪一片面中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习，哪些自己有优势的地方要突出表达，并要制定一份时间筹划表，量化概括的学习提高时间以鼓舞自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建立师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。
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公司在成长、在进展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机遇通过自己努力学习、踏实专心的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、进展。
　　建筑工地施工述职报告二
在xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡屡交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体布局施工、临时铺盖板去除、附属布局施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了xx年个人工作筹划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和劳绩。
一、工序管理
1、人员安置：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安好高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊举行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向抉择了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并实时向领导汇报现场的各种处境。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互合作，我们将努力保证各个开挖面的安好、快速的前进，并实时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打定工作。
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3、xx年6月至10月主体布局施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体布局施工而开展的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，更加是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种告成阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极举行创新，以保证xx广场站主体布局施工的安好、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板去除、附属布局施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路举行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安好、高效的操纵。
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二、技术管理
1、专心审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体布局施工图、建筑图，专心的举行核量，并指定专人举行专项管理(钢筋、砼)。
2、专心做各个工序、各个工作面的技术交底和安好技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安好留神事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安好、进度奠定根基
3、专心开好现场交班会，对当天的工作举行总结、对明天的工作举行安置，确保各个工作面的贯穿。要求技术人员和协作队工班长务必加入交班会，要求他们在和下一班组交班时务必要在现场举行交接，并对工作面的各种不稳定因素要更加说明。