人力资源管理--招聘计划课件.ppt

人力资源招聘计划
made in 第一小组
由上述案例你想到了什么？
手忙脚乱的人力资源经理
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么规划，缺人了， 人力资源招聘计划
made in 第一小组
由上述案例你想到了什么？
手忙脚乱的人力资源经理
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么规划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定规划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，由于一年中不时有人升职、平调、降职，年初又有编制限制不能多招，人力资源部又不能确定应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，要求人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走在全国各地人才市场和面试现场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，一个地区经理又打电话说自己公司已经超编了，不能接受前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早不缺了！”
案例
大纲导读
一、人力资源招聘计划的内容
二、人力资源招聘计划制定的程序
三、人力资源招聘计划的实现途径
一、人力资源招聘计划的内容
二、人力资源招聘计划制定的程序
三、人力资源招聘计划的实现途径
人力资源招聘计划的内容
1、确定招聘数量和时间
（1）数量：企业需要招聘的具体数量和结构。
note:一般招聘人数多于企业所需人数，根据拟招聘人数来决定准备吸引应聘人数
（2）时间：企业要比较准确的预测哪些岗位在哪个时间段会出现空缺，要在岗位空缺之前招到人
2、确定招聘小组
（1）确定小组人员，根据招聘工作的性质、规模来确定
（2）对小组人员进行培训---培训内容有专业技能、行为规范和职业道德
3、确定招聘政策
企业成长初期、崇尚竞争的企业
选择：
企业成熟期、实行终身雇佣制的企业
外部招聘
内部招聘
4、确定招聘方案
意义：其直接决定招聘的效果
内容：选择招聘信息发布形式、选择甄选方法、确定招聘范围。
5、确定招聘预算
—How many
How much
How long
6、确定招聘评估方法
一、人力资源规划
*
示例：2007年总部人力聘任补充计划
职位
缺口
来源
方式
人数
到位所需时间
招聘时间
招聘渠道
招聘费用
备注
高级主任专业师
3
内部
晋升√
1
招聘
平调
外部
招聘√
2
2个月
2010-5-1
招聘会、网络
高级专业师
3
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
3
2个月
2010-7-1
招聘会、网络
专业师
6
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
6
1个月
2010-7-1
招聘会、网络
助理专业师
7
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
7
1个月
大学生见面会、招聘会、网络
业务经理
1
内部
晋升
招聘
平调
外部
招聘√
1
1个月
招聘会
职员
1
内部
平调
外部
招聘√
1
1个月
招聘会
招 聘 规 划 图
*
人力
资源
规划
规划流程
人力资源供需分析
人力资源会计
猎头公司
网络招聘
校园招聘
人才市场
内部渠道
招聘
渠道