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EPC工程总承包工程管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包工程管理方案〔工程方案、实施方案〕
总承包管理方案 word文档 可编辑
目 总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体方案安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
建立业主与总包的互信
总包牵头、业主审定的指导原那么有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此根底上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
业主掌握主动
此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
总包方建议的技术合理性及经济性
总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
工程一体化管理的特点
总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的本钱。
施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供给、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
业主与总包方责任分工明确
一体化管理使总包方承当工程实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密
筹划、合理安排、精心施工。
业主与总包方相互信任
业主与总包方责任分工明确后，
利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。
实施总承包管理的根底
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：
组织机构
方案管理
技术管理
质量管理
平安管理
环境管理
合同管理
物资设备管理
组织机构
我公司将成立由公司领导为首的工程班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包工程管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的工程经理部。
总承包工程管理部
鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和效劳目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包工程管理部〞，
工程重要岗位
总承包工程管理部工程经理由公司领导林伟洪亲自担任，总承包工程管理部执行经理由丁钢担任。
工程上另设其他重要岗位6个：工程总协调1人、主管后勤及保卫的工程书记1名、工程总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管平安的平安总监1名。
重要岗位的职责
工程〔执行〕经理
作为公司在工程的执行代表，对工程进度、质量、平安、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对工程所有分包商的管理权。
工程书记
主管行政后勤工作。负责工程的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。
工程总协调及总工
工程总协调及工程总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对工程的总体施工筹划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
主管工程生产的副经理
全面协调工程各专业、各区域的施工，确保本工程到达总进度目标要求；
负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。
主管合约商务的副经理
负责本工程的全部商务工作，主管合约商务部，就本工程本钱管理、合约管理向工程经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管平安的平安总监
按照公司平安手册、职业健康平安保障体系的要求，开展平安管理活动。对本工程施工平安具有一票否决权；贯彻安标准，确保本工程总体平安目标和阶段平安目标的顺利实现。
工程职能部门及其职能
工程职能部门共7个：技术部、工程部、平安部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：
技术部
负责工程与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；
具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；
对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；
在机电分包商的专业深化设计过程中，协调设计方进行主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；
在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒设计方在深化过程中注意与