生产计划讲解生产计划讲解.pptx

生产方案管理实务
第一页，共六十五页。
中国企业高管层的误区！！
重 营 销、轻 管 理
重 销 量、轻 质 量
重 客 户、轻 员 工
第二页，共
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木桶原理 — 短板现象
工
序
2
工
序
1
工
序
3
工
序
4
第二十二页，共六十五页。
木桶原理 — 接缝现象
辅
助
生
产
车
间
主
生
产
车
间
服
务
部
门
第二十三页，共六十五页。
生产系统柔性
生产系统柔性：就是处理加工对象变化的能力。
生产系统柔性直接影响“有效生产能力〞
第二十四页，共六十五页。
提高柔性的方法：
，从而减少产品的品种数；
，标准化；
〔通用设备、操作条件可调性〕。
；
第二十五页，共六十五页。
三 年度及短期生产方案的编制理论〔简介〕
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1、年度方案的三个层次
〔1〕测算总产量及品种指标；
 〔2〕测算分品种产量、质量指标；
〔3〕安排产品的出产进度。
第二十七页，共六十五页。
2、年度生产方案管理五大步骤
⑴确定目标
⑵评价当前条件-----现有生产要素
⑶预测未来环境与条件
⑷确定方案方案
⑸实施方案方案
第二十八页，共六十五页。
3、滚动式方案的编制方法
生产任务中不确定局部所占的比重越来越大，只能靠预测安排方案。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式方案法用得比较广泛。
第二十九页，共六十五页。
3、滚动式方案的编制方法
将方案期分成假设干时间间隔(季、月、旬、周、日〕所谓滚动间隔期；近期详细具体，以后各期为预安排方案，较为粗略。
静态固定方案 动态追踪方案
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实例〔滚动方案示意图〕
一季度
二季度
三季度
四季度
实施方案
预安排方案
详细具体
较细
粗些
更粗些
本季实际完成
方案与实际差异
方案修正因素
差异
分析
外部
条件
变化
内部
条件
变化
二季度
三季度
四季度
下年一季度
实施方案
详细具体
预安排方案
较细
粗些
更粗些
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处理非均匀需求的根本策略
⑴　改变库存水平: 通过库存调节生产，而维持
生产率和工人不变。 
⑵　改变生产率：使生产率与需求率相匹配。

⑶　改变工人数量：在需求量大时多雇工人，  在需求量小时裁减工人。
第三十二页，共六十五页。
四 如何编制年度方案
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品种方案
收入利润顺序法
将生产的多种产品按销售收入和利润排序并将其绘在收入利润图上，分析筛选产品的方法。
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品种方案
例：新星公司有八种饲料产品，公司对其在2004年销售收入、利润分别进展了分析排序，如下表：
表—1 销售收入和利润表

产品代号 A B C D E F G H
销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8
利润 2 3 1 6 5 8 7 4
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品种方案
A
B
G
E
F
D
H
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
销售收入大小顺序
利润大小顺序
1
C
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品种方案
结论




第三十七页，共六十五页。
质量方案
当合格品率到达相当高水平时，质量保证本钱会骤然上升，此时就是不经济的。
使不合格品损失本钱与质量保证本钱之和构成的总本钱最小的合格品率是经济的质量水平点。
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质量方案(产品合格率与质量本钱的变化关系)
产品质量本钱
产品合格率
产品质量本钱
0
50
100
100
(元)
(元)
1
000
900
质量总本钱
不合格品损失本钱
质量保证本钱
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产量方案